教研组长考核方案..docVIP

陈疃中心初中教研组长 考核方案 为了扎实推进我校教研工作，使教研工作为教学实践活动提供有力的理论支持，为提高教学质量保驾护航，提高竞争意识，同时也给教师提供一个合作交流的平台，促进各教研组长切实有序、认真负责的开展好教研组工作。现结合我校实际情况，特拟定此考核方案。 一、领导小组 组长:管清江 副组长：陈常年 尹相娥 成 员：李云汉 马 力 白宗鹏 辛本民 崔志伟 丁兆英 李金业 二、考核原则 1、坚持公平、公正、公开的考核原则。 2、坚持按劳分配的原则。 三、考核方式及标准 1、教研组长每学期基础分100分。 2、领导小组根据组长工作情况，每学期结束时对教研组长进行考核。 3、考核结果将作为教研组组长绩效工资发放的重要依据之一. 四、考核细则 1、教研组无工作计划、总结扣5分；不按时上交，每超一天扣2分；对教师教学工作计划不按时认真审核，每篇扣2分。 2、周检工作一次未做，扣积分1分；无故不参加月查工作，一次扣2分；周检月查中弄虚作假者一次扣1分，教师常规工作中有明显需要整改的，但教研组长不提出整改意见，一次扣1分。 3、业务学习本期以8次、下期以10为标准，（体艺组除外，以两操质量为考核对象），每差一次扣2分。 4、无教研专题扣2分，教研专题讨论应占业务学习时间的一半或一半以上，（即4次或4次以上），每差一次扣1分。 5、教研组向教务处实行工作月报制，每月5号以前以书面形式汇报上月工作开展情况，每超时一天扣0.5分，到10号还没有汇报，总的扣5分。 7、教研组不按时出好月考试题，每超时1天扣0.5分；月考时无试卷扣5分。 8、教研活动时，如有老师迟到或无故不参加，教研组长不作任何记录，也不向学校反映，一经查证属实，扣教研组长积分2分。 9、全学期各教研组将组织一次或一次以上的集体备课，没做扣教研组组长5分。 10、申报国家、省、市、县课题研究成功的教研组，组长积分依次加10、9、8、7分，其他成员每人依次加6、5、4、3分。 11、认真组织由本组所承担的各类活动，如不按时完成或完成质量不好，一次扣组长2分，其他成员每人1分。 12、不接受学校合理安排的工作，一次扣10分。 五、本方案在执行过程中，如遇特殊问题，由考核领导小组讨论确定执行标准。 陈疃中心初中教导处 二O一O年九月 附件一： 陈疃中心初中教研组长工作职责 教研组长是在学校教学校长和教导处直接领导下的年级学科负责人，负责年级的学科教学与教学教研工作。 、负责制定本学科年级学期的教学计划，并将教学内容、进度及课时计划上报教导处审批。 、结合教研工作计划，教研组长要组织教师实施（某些计划内容在实践中不能进行要写出修改意见），同时学期末要写出教研组总结。 、按时组织好校本教研活动（每周一次），保证教研的时间和质量，填写好教研活动记录。 、了解本年段学科的教学成绩，对薄弱班级要共同分析，查找原因，帮助提高。对本年段本学科整体成果要有计划，有工作目标，做到心中有数，抓年级整体成绩提高。 、抓好本学科的常规教学 ） 每月检查一次本学科成员的教案、听课笔记，及时汇报主管领导。 ） 督促、检查教研组成员使用现代化的教学手段、媒体，并做好技术指导（语音室、电教室、电子备课室等）。 ）组织本学科教师互相听课。经常深入到课堂（每周至少听本教研组每位教师一节课）发现问题，及时诊治保证课堂教学质量。 、每月检查一次本组教师作业批改情况，及时发现问题，及时纠正。教研组统一作业内容、格式、要求、完成标准作业量。 、协助教导处组织考试、批卷、上分等工作，填写本年段试卷质量分析总表。 、协助教导处认真落实与本教研组有关的校本培训工作，确保在培训中提高年组教师业务水平。 、带领组内同志主动使用电教仪器，用现代化教学手段、媒体提高4０分钟课堂效率。 、协助教导处抓好学科竞赛和课外活动。 、教导处要求上交的各项材料，督促教师及时完成并收齐，统一上交教导处。 、要及时贯彻落实学校组织的各项会议（教学）精神。教研组长会议制度 1、教导处组织召开一次教研组长会议。 2、教研组长必须按时到会，有病有事需履行请假手续。 3、教研组长会议的内容为传达精神，布置工作，汇报情况，处理问题。 4、教研组长会议时间一般定在周下午举行。 5、如有重要事情时，可随时组织召开教研组长会议。 6、教研组长要认真做好会议记录，并及时向组内成员进行传达与安排。 ? 教学研究制度 （一）、教学研究组织 ?? 1、教导处为学校教学研究管理机构，各学科任课教师在主任领导下，进行教学、教研工作。 ?? 2、为了加强教学研究，发扬集体优势，树立研讨