公司周六例会项目部工作汇报表2016612.doc

公司周六例会项目部工作汇报表 项目名称 大众山项目 2016年6月12日 项目经理 陈文郁 项目副经理 项目技术负责人 序号 汇报目录 如实具体汇报内容 1 月（周）生产（产值）计划完成情况 本月计划汇报时间 2016年5月28日 本月计划产值总额（万元） 336万 本月实际完成总产值及百分比 产值（万元） 71.1 百分比（%） 21.16 本周计划产值（万元） 45万 本周实际完成产值及百分比（%） 产值（万元） 33.5 百分比（%） 74 至本周累计月实际完成产值及百分比（%） 产值（万元） 71.1 百分比（%） 21.16 开工至本周累计实际完成总产值及百分比（%） 产值（万元） 2403.5万 百分比（%） 70.17 公司分包工程完成产值（万元） 原计划产值 / 实际完成产值 / 公司分包工程完成额百分比（%） / 2 周生产计 划落空的内容及具体原因 1、石头分包单位未采取静力爆破，导致进度缓慢；2、因连续暴雨天气，导致无法施工；3、应环保部门的要求，高考期间停工3天； 3 本月本周生产计划完成累计比本月生产计划落空时间（天） 4 开工至本周生产计划累计比工程总生产计划落空时间（天） 263 4 施工现场形象进度 土方已经挖平33米标高 编制人（项目技术负责人）： 签审人（项目经理）： 签收人（工程管理中心总经理）： 签收人（经营管理中心总经理）： 注：1、本表于周六例会前报工程与经营管理两中心总经理各一份，项目经理存一份，总经办督办主任一份，财务部一份; 2、本表由工程管理中心设周六例会会议档案（工程部经理具体入档），工程管理中心总经理监督管控。 3、项目部不如实正确汇报一周管理工作内容，一经发现核实，扣项目部“目标管理奖”奖金5000元，扣项目经理“标准管理奖”奖金500-5000元，扣工程管理中心总经理年终奖金500元，具体扣奖金见“周六例会”工作汇报表内容考核规定”，以上内容由考核组考核，并且考核组长必须及时上传公司OA系统，否则，考核组组长被处罚100-1000元/次。 4、本汇报表被考核扣奖金的内容若未能在规定的时间内改正、落实，扣奖金是以周为基础连续累计扣的。 5、凡“周六例会汇报表”要求项目部汇报的动态管理工作，必须及时汇报，若不报、漏报、内容虚假或准确度低于95%及以上，一经发现核实后，考核扣奖金是从该动态管理工作开始时间一直到发现未报（漏报）时间为止“累计处罚”。 公司周六例会项目部工作汇报表 项目名称大众山项目 2016年6月12日 项目经理 陈文郁 项目副经理 项目技术负责人 序号 汇报目录 如实具体汇报内容 4 下周追赶落空生产计划具体、可行措施 协调、解决各施工单位存在的问题，合理安排施工。 5 项目经理承诺 在下一周内不能把上下周生产（产值）计划同时完成，自行提出多少经济处罚（元）或行政处罚 代表景华地产公司行使执行权、代管工程应不予罚款 同意接受公司的经济和行政处罚 承诺人亲笔签名： 6 工程款（进度款、结算款等）回收情况 月工程款申报总额（元） / 申报时间 收到款时间 月工程款甲方审批金额（元） / 审批结果时间 编制人（项目技术负责人）： 签审人（项目经理）： 签收人（工程管理中心总经理）： 签收人（经营管理中心总经理）： 注：1、本表于周六例会前报工程与经营管理两中心总经理各一份，项目经理存一份，总经办督办主任一份，财务部一份; 2、本表由工程管理中心设周六例会会议档案（工程部经理具体入档），工程管理中心总经理监督管控。 3、项目部不如实正确汇报一周管理工作内容，一经发现核实，扣项目部“目标管理奖”奖金5000元，扣项目经理“标准管理奖”奖金500-5000元，扣工程管理中心总经理年终奖金500元，具体扣奖金见“周六例会”工作汇报表内容考核规定”，以上内容由考核组考核，并且考核组长必须及时上传公司OA系统，否则，考核组组长被处罚100-1000元/次。 4、本汇报表被考核扣奖金的内容若未能在规定的时间内改正、落实，扣奖金是以周为基础连续累计扣的。 5、凡“周六例