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公司周六例会项目部工作汇报表2016612
公司周六例会项目部工作汇报表
项目名称 大众山项目 2016年6月12日
项目经理 陈文郁 项目副经理 项目技术负责人
序号 汇报目录 如实具体汇报内容 1 月(周)生产(产值)计划完成情况 本月计划汇报时间 2016年5月28日 本月计划产值总额(万元) 336万 本月实际完成总产值及百分比 产值(万元) 71.1 百分比(%) 21.16 本周计划产值(万元) 45万 本周实际完成产值及百分比(%) 产值(万元) 33.5 百分比(%) 74 至本周累计月实际完成产值及百分比(%) 产值(万元) 71.1 百分比(%) 21.16 开工至本周累计实际完成总产值及百分比(%) 产值(万元) 2403.5万 百分比(%) 70.17 公司分包工程完成产值(万元) 原计划产值 / 实际完成产值 / 公司分包工程完成额百分比(%) / 2 周生产计 划落空的内容及具体原因 1、石头分包单位未采取静力爆破,导致进度缓慢;2、因连续暴雨天气,导致无法施工;3、应环保部门的要求,高考期间停工3天; 3 本月本周生产计划完成累计比本月生产计划落空时间(天) 4 开工至本周生产计划累计比工程总生产计划落空时间(天) 263 4 施工现场形象进度 土方已经挖平33米标高 编制人(项目技术负责人): 签审人(项目经理):
签收人(工程管理中心总经理): 签收人(经营管理中心总经理):
注:1、本表于周六例会前报工程与经营管理两中心总经理各一份,项目经理存一份,总经办督办主任一份,财务部一份;
2、本表由工程管理中心设周六例会会议档案(工程部经理具体入档),工程管理中心总经理监督管控。
3、项目部不如实正确汇报一周管理工作内容,一经发现核实,扣项目部“目标管理奖”奖金5000元,扣项目经理“标准管理奖”奖金500-5000元,扣工程管理中心总经理年终奖金500元,具体扣奖金见“周六例会”工作汇报表内容考核规定”,以上内容由考核组考核,并且考核组长必须及时上传公司OA系统,否则,考核组组长被处罚100-1000元/次。
4、本汇报表被考核扣奖金的内容若未能在规定的时间内改正、落实,扣奖金是以周为基础连续累计扣的。
5、凡“周六例会汇报表”要求项目部汇报的动态管理工作,必须及时汇报,若不报、漏报、内容虚假或准确度低于95%及以上,一经发现核实后,考核扣奖金是从该动态管理工作开始时间一直到发现未报(漏报)时间为止“累计处罚”。
公司周六例会项目部工作汇报表
项目名称大众山项目 2016年6月12日
项目经理 陈文郁 项目副经理 项目技术负责人
序号 汇报目录 如实具体汇报内容 4 下周追赶落空生产计划具体、可行措施 协调、解决各施工单位存在的问题,合理安排施工。
5 项目经理承诺 在下一周内不能把上下周生产(产值)计划同时完成,自行提出多少经济处罚(元)或行政处罚 代表景华地产公司行使执行权、代管工程应不予罚款 同意接受公司的经济和行政处罚
承诺人亲笔签名: 6 工程款(进度款、结算款等)回收情况 月工程款申报总额(元) / 申报时间 收到款时间 月工程款甲方审批金额(元) / 审批结果时间 编制人(项目技术负责人): 签审人(项目经理):
签收人(工程管理中心总经理): 签收人(经营管理中心总经理):
注:1、本表于周六例会前报工程与经营管理两中心总经理各一份,项目经理存一份,总经办督办主任一份,财务部一份;
2、本表由工程管理中心设周六例会会议档案(工程部经理具体入档),工程管理中心总经理监督管控。
3、项目部不如实正确汇报一周管理工作内容,一经发现核实,扣项目部“目标管理奖”奖金5000元,扣项目经理“标准管理奖”奖金500-5000元,扣工程管理中心总经理年终奖金500元,具体扣奖金见“周六例会”工作汇报表内容考核规定”,以上内容由考核组考核,并且考核组长必须及时上传公司OA系统,否则,考核组组长被处罚100-1000元/次。
4、本汇报表被考核扣奖金的内容若未能在规定的时间内改正、落实,扣奖金是以周为基础连续累计扣的。
5、凡“周六例
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