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正版 河南华联商厦全员绩效管理方案11..
关于推行《全员绩效管理方案（试行）》的
通 知
公司各部室：
为进一步增强全员绩效考核激励机制，根据绩效考核方案，结合各个部门绩效飞轮有关考核细则，公司研究制定了《全员绩效管理方案》。现予以下发执行：
一、各岗位绩效管理考核指标及权比：
总经理：
经营指标（综合收益占比60%、成本费用占比40%）占比75%+管理指标占比25%=100%考核指标。
2.营业部
2.1营业部经理、楼层经理：
经营指标（销售流水40%、综合收益占比40%、招商调整20%）占比70%+管理指标占比30%=100%考核指标；
2.2营业部管理经理、楼层管理经理：
经营指标（销售流水40%、综合收益占比40%、招商调整20%）占比70%+管理指标占比30%=100%考核指标；
2.3业种经理：
经营指标（销售流水30%、综合收益占比40%、招商调整30%）占比70%+管理指标占比30%=100%考核指标；
2.4综服部经理及主管：
经营指标（综合收益）占比80%+管理指标占比20%=100%考核指标；
2.5营业部一线主管：
经营指标（销售流水60%、综合收益占比40%）占比60%+管理指标占比40%=100%考核指标；
2.6企划部经理、主管：
经营指标（销售流水50%、综合收益占比20%、费用指标30%）占比70%+管理指标占比30%=100%考核指标；
2.7团购部经理、主管：
经营指标即销售任务达成占比90%+日常管理指标占比10%=100%考核指标；
2.8会员中心主管及员工：
经营指标（发卡量达成30%、活卡量达成40%、会员消费达成30%）占比80%+管理指标占比20%=100%考核指标；
2.9收银员领班、员工：
经营指标（楼层综合达成100%）占比60%+管理指标占比40%。
3.行政人事部经理、总办主任、行政人事部主管：
经营指标（成本费用60%、综合收益40%）占比70%+管理指标占比30%=100%考核指标。
4.物管部
4.1物管部经理、总务部经理、工程部经理：
经营指标（成本费用60%、综合收益40%）占比70%+管理指标占比30%=100%考核指标；
4.2保卫部经理：
经营指标（成本费用20%、综合收益80%）占比70%+管理指标占比30%=100%考核指标；
4.3总务、工程、保卫部部分主管和员工：
经营指标（成本费用或综合收益）占比50%+管理指标占比50%=100%考核指标。
5.企管部经理、副经理及主管：
经营指标（公司综合达成）占比70%+管理指标占比30%=100%考核指标。
6.财务部
6.1财务部经理：
经营指标（成本费用50%、综合收益50%）占比70%+管理指标占比30%=100%考核指标；
6.2财务部副经理：
经营指标（综合收益40%、工程部成本费用60%）占比70%+管理指标占比30%=100%考核指标；
6.3财务部往来主管、账务主管、税务主管、楼层会计：
经营指标（成本费用或综合收益）占比60%+管理指标占比40%=100%考核指标；
6.4信息部经理、主管：
经营指标（成本费用或综合收益）占比50%+管理指标占比50%=100%考核指标。
7.其他无指标主管和员工（包括水电工、库管等）：
管理指标（时间圆饼图）占比100%考核指标。
二、考核电网设置
1. 总经理考核电网：
1.1半年、年度考核指标达成80-85分，自动降薪一档；
1.2半年、年度考核指标达成75-80分，自动降职一级；
1.3考核指标连续六个月以上达成75分以下，自动离职；
1.4管理工作，如出现重大决策失误，导致公司受到10000元以上经济利益损失，或造成企业形象及价值损失，自动离职；
1.5年度考核指标如果达成100分及以上：对半年考核中降薪一档的，工资差额予以补足，并恢复薪档；对于降职一级考核的，予以恢复原职位。同时根据目标责任书规定，予以加薪、特殊嘉奖。
2.经理、主管考核电网：
2.1季度考核电网，以月为单位计入季度综合考核。
2.1.1经理级干部考核分在75-85之间的、主管70-80之间，降薪一档（一个季度）；次季度考核达到标准的，第三季度自动恢复薪档。
2.1.2经理低于75分、主管低于70分，给予降薪两档（一个季度）；次季度考核达到标准的，第三季度自动恢复薪档。
2.1.3内部排序电网：
部门内部季度考核排序后二至三名（各岗位绩效分均高于80分情况下）给予公开批评、扣分，并要求公开反省检讨和限期整改；
季度部门排序前二至三名给予公开通报表扬并加分奖励，绩效考核达成100分及以上的，给予一个月绩效工资奖励。
2.2半年、年度考核电网：
2.2.1经理75-85分、主管70-80分，给予降职；
2.2.1经理低于75分、主管低于70分，自动离职。
2.2.3部门排序电网：
部门半年考核、年度考核排序
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