涉及项目研究目标.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 中期评估 实行滚动支持、动态调整的管理模式 项目执行2年左右进行中期评估 目的：进一步明确项目的研究计划和目标， 调整和优化课题设置、经费和人员配置。 主要评估：工作状态、研究前景 工作状态：主要指研究任务的落实情况、承担单位支撑条件的落实情况、研究思路的创新性、研究队伍的开拓创新意识、学术交流情况、项目管理是否规范等。 研究前景：主要指项目预期解决我国经济、社会、国家安全或科技自身发展重大需求的贡献和作用、研究工作的创新前景、取得重大突破的可能性等。 中期评估要避免急功近利等浮躁现象，不要片面强调研究成果或论文数量。 分两个阶段： 1. 项目中期总结：项目首席科学家主持，对各 课题前两年执行情况进行阶段性总结。 2. 项目中期评估：科技部负责，对项目的工作 状态和研究前景进行评估。 时间安排：7-9月进行 编制项目（课题）计划任务调整方案 编制项目后三年经费预算 结题验收 项目执行期满后，进行结题验收。 两个阶段： 1. 课题验收：项目首席科学家主持 2. 项目验收：科技部负责 时间安排：9-11月进行 验收依据：课题计划任务书、课题计划任务书调整方案、课题结题验收总结报告 验收重点：课题计划任务完成情况、研究成果的水平及创新性、课题对项目总体目标的贡献、研究队伍创新能力、人才培养情况 课题验收： 验收依据：项目计划任务书、项目计划任务书调整方案、项目结题验收总结报告 验收重点：项目研究计划完成情况、项目实施效果、研究成果的水平与创新性、项目首席科学家作用、研究队伍创新能力、优秀人才培养情况，以及项目组织管理情况。特别关注对重大科学问题的解决程度。 项目执行期间，须至少完成一篇科普性文章。 项目验收： 4、几个重要文件 《国家重点基础研究发展计划管理办法》 《国家重点基础研究发展计划专项经费管理办法 》 434文 《国家科技计划项目评审行为准则与督查办法》 《科学技术评价办法》 《国家科技计划项目承担人员管理的暂行办法》 《国家科技计划管理暂行规定》 《国家科技计划项目管理暂行办法》 1.必须依据通过最后评审的项目申请书和评审反馈意见编制任务书 不能任意扩展内容或进行大的调整 根据评审专家意见进行调整 不能降低项目的总体目标和有关指标 项目研究内容、目标、课题设置、课题负责人及承担单位有调整的，要提交报告，说明理由 三、任务书填报说明 2、项目计划任务书填报要求和注意事项 项目基本信息 立项依据 研究内容 预期目标 研究方案 年度计划 科学数据汇交计划 研究队伍 经费概算 项目首席科学家签字 项目第一承担单位签字盖章 项目依托部门意见 项目基本信息 项目名称以科技部批复的名称为准； 项目起止时间2013年1月-2017年8月。 依托部门、第一承担单位以科技部批复为准； 专业填目前所从事研究的专业，按二级学科专业填写。 项目摘要应包括项目的立项依据、提出的关键科学问题、主要研究内容和目标、课题设置等。字数在1000字以内。 项目基本信息 项目专家组成员由7-9人组成，项目首席科学家和项目首席科学家助理应为项目专家组成员，其中不承担本项目研究任务的专家应不少于3人，来自同一单位的项目专家组成员不超过3人。 973计划顾问组和咨询组专家不能作为项目专家组成员。 重大科学研究计划专家组和专题专家组成员不能作为该计划和专题的项目专家组成员。 也不能作为项目的学术顾问等（包括申请书）。 立项依据 结合国内外研究现状和发展趋势，简述项目的目的、意义以及所面向的国家需求。 研究内容 根据项目的总体设想，提出拟解决的关键科学问题，要适当解释科学问题的内涵；分层次、有条理地具体列出项目的研究内容，应以项目为整体叙述，不能按课题分列。 预期目标 必须说明项目五年内将完成哪些研究任务、所要达到的指标、理论上在哪些方面可能取得何种程度的突破、对解决国家经济和社会发展面临的重大问题所作出的贡献以及相关成果。 研究方案 包括实现项目预期目标的总体思路和创新点、课题设置以及课题之间的相互关系。 说明实现项目五年预期目标的总体研究思路和项目研究的技术路线及可行性。 创新点。 课题设置，分别填写每个课题的主要研究内容、目标、承担单位、课题负责人、课题参加人员及课题在整个项目经费中所占比例等。 说明各课题间的相互关系，以及与项目总体目标和五年目标的关系。 特别注意： 课题研