供应商考核办法介绍.docxVIP

供应商考核办法1.目的通过公开、公平和公正的组织对供应商进行评价，按供应商的表现进行供源整合，汰弱留强。为供货稳定、物流顺畅、质量提升、新产品开发迅速和配套体系优化提供基础和依据，特制订本法。2.适用范围适用于公司所有的已在进行批量供货的生产性物料合格供应商的考核（不包含客户指定的供应商）。月度和季度考核：适用于所有生产性物料合格供应商。年度考核：适用于所有合作满一年的生产性物料合格供应商。3.定义3.1 生产性物料：随公司产品或者单独销售给用户的物料。包括直接物料和间接物料（如生产辅料、包装材料等）。4.职责4.1供应链管理部：4.1.1负责回收各相关部门提供的《供应商考核表》；4.1.2 负责《供应商考核结论审批表》的编制和报批工作；4.1.3 负责编制《供应商改善要求书》；4.1.4 负责监督《供应商考核结论审批表》和《供应商改善要求书》的执行情况，并对异常情况给予通报；4.1.5 负责供应商考核记录的存档和维护。4.2采购部门：4.2.1 负责填写《供应商考核表》，针对供应商交期、价格和服务情况给予考核评分；4.2.2 负责《供应商改善要求书》的回收；4.2.3 负责《供应商考核结论审批表》的结论执行。4.3品质部门：4.3.1 负责填写《供应商考核表》，针对供应商的交货质量和服务给予考核评分。4.4 技术部门：4.4.1 负责填写《供应商考核表》，针对供应商的服务和技术能