百万火力发电机组防止非停的技术措施概要1.doc

防止非停的技术措施 一、管理措施 1、深入学习公司安全生产一号文，要以严谨的工作态度、科学的工作方法、务实的工作作风，结合现场实际情况，不断提高安全意识，严防发生人身伤害及设备损坏事故，全面防止机组非停事件的发生。 2、加强责任制落实，严格执行各项规章制度。对发生的各种非停事件，要按照“四不放过”原则及时查找存在的问题并制定有效的管控措施，要层层落实，要落实到每个人每一个环节；对各项重大操作及高风险定期切换工作要按照公司人员到位制度要求，待各级人员到位后才可执行；对可能影响机组出力或安全运行的缺陷，必须有经公司领导批准的技术方案后才能许可工作。 3、所有班组都要加强运行相关制度的学习，主要有运行部各级人员岗位工作标准、运行部各级人员安全生产及消防责任制、运行部设备定期试验轮换管理规定、运行部巡回检查管理规定、运行部交接班管理规定、运行部制氢站安全管理规定、运行部脱硝氨区安全管理规定、运行部危化品管理规定、运行部钥匙（门禁）管理规定、运行部操作票管理规定、运行部工作票管理规定、运行部防止电气误操作管理规定、动火作业管理规定等。 4、加强涉网事故的演习，加强公用系统的管理及风险分析，加强应急预案的学习及演练，部门要做好部门级事故演习工作，班组要结合仿真机培训做好班组级事故演练工作，提高运行人员事故应变处理能力。 5、值内要加强人员的管理，严查违章及差错现象，对值内发生的违章、差错及未遂要分析原因，坚持教育，落实整改措施，并将分析调查报告上报部门，如值内有隐瞒不报的一经发现从重考核，对重复发生的也将进行考核，当班期间发生的参数异常如主汽温大幅下跌、炉膛负压波动等在生产日记里作好原因记录。 6、严格执行“三票三制”和有关运行的规章制度，加强三票三制的日常检查力度。各班组要加强对工作票的许可审核，对工作的风险要深入分析，值长、机组长、硫化班长等高岗位人员要把好关，遇到问题及时反映到部门，值内要加强对班组三票执行情况的自查及分析，各专业要对三票三制的执行质量进行定期检查，对查出的问题及时通报或制定措施。尤其是涉及绿色节能改造的机组，检修周期长、操作量大，风险系数高，值长、机组长，硫化班长更应理清工作的重点和风险点，把好关，有问题时及时通知部门。 7、认真操作，加强监护，严禁发生习惯性违章作业和误操作事故。防止电气设备操作时走错间隔，重要的电气设备操作应由值长指挥或监护。对任何操作（包括电气小空开及保护投退）不能掉以轻心，要坚持落实电话汇报制度。 8、加强对设备的巡视检查工作，及时发现设备异常和缺陷。严格执行交接班制和巡回检查制，巡回检查一定要严格按巡检路线、时间、标准、项目进行，并认真签字，对于灰硫化设备健康水平相对薄弱的环节、有隐患的设备等在巡检中加强关注，多检查，发现重大设备缺陷应及时汇报有关领导。 9、监盘人员应思想集中，分工要明确，对报警要及时查看，加强参数异常分析并记录清楚，盘上操作作好相互监护，杜绝误操作。值长要加强管理，绝对不允许监盘人员工作责任心不强、管理失控等原因造成事故。 10、加强缺陷管理，对影响机组安全运行、导致负荷受限等急需处理的缺陷，当班值应高度重视，联系检修人员尽快处理。处理前必须作好全面、可靠的安全措施。部门应积极协调检修消缺工作，尽力保证检修消缺工作的合理安排，避免检修工作安排不合理给运行人员带来的操作风险。 11、大力开展专业和班组的设备隐患分析，值长组织对部门重大隐患盘点情况的学习，并将措施落实到每一位人员上，做好风险预控和对策。各班组要充分利用中、夜班时间动员班组人员排查存在的可能影响机组安全运行及威胁人员安全的隐患点，高岗位人员要深入现场，做好跟班巡检工作；专业要对专业范围内存在的现有隐患加强运行指导，并通过专业分析发现一批深层次问题。 12、严格执行电气区域的封闭管理，特别是GIS区及各电子室，各开关室门应及时关闭，防止无关人员进出。 13、灰硫化专业要加强对专业内化学品的管控，缩短定期清点周期。专业要加强对化学品使用情况的监督，发现问题及时跟踪、纠正。 14、要做好重大事故的事故预想，如全厂停电、宾金直流双极闭锁等，各值要重新布置事故处理班组人员的分工及事故要点，要做好公用系统运行方式的合格安排，防止公用系统故障带来的事故扩大。 二、技术措施： 1、分析现场存在的重大风险源，掌握部门的重大隐患点，如汽轮机平衡活塞温度高、汽轮机2、3瓦振动大、风机动叶卡涩、发电机出口PT虚接、锅炉掉焦及垮灰、循泵出口蝶阀卡涩等，运行人员要明确运行中的注意点和事故处理要点，避免事故的扩大。 2、防止氧化皮脱落。 （1）加强机组启停及运行过程中的锅炉汽水监督，严格执行规程标准，水汽指标不合格严禁进入下一阶段。 （2）在机组启停和正常运行时都要做好锅炉汽温、壁温控制，防止受热面超温。尤其低负荷区间严格控制减温水量，