用价值观成就卓越.pdfVIP

从老沃森把一家专门生产打孔机的公司改名为“国际商业机器公司”(IBM)开始，追求 卓越的精神引导着IBM在近百年的产业风云中，始终无法被别人取代。在年度IBM论坛 上，周伟娓与我们分享的经验，打动的绝不仅仅是IBM员工。 用价值观成就卓越 圜 周伟煜 中国。怎样卓越? 中国依然落于美国之后，但两者的发 个误区，就是往往将战略与执行割裂 现在社会上有着各种各样的评 展速率却不可同日而语。中国在去年 来做。而真正目标明确、愿景清晰的公 选：最受尊敬的企业、最受赞赏的企 就成为了全球第三大贸易国。 司．一定会在制定战略的同时去考虑 业、《财富》50o强等等，也有很多关于 但我们应该清醒地看到：一个经 战略的可执行性；而靠机会成功的公 基业常青的讨论。有意思的是．没有一 济大国并不等同于经济强国．市场的 司在快速发展的过程中．则需要一个 个是关于“最卓越的企业”的评选。尽 增长并不等同于竞争力的提升。毫无 相对长期的战略去保证他们能够为下 管卓越一词能够如此恰如其分地体现 疑问，中国过去20多年的经济建设是 一 次机会到来做好准备。 出一个企业的综合实力、行业地位和 成功的。而未来的20年以至更长的时 第二是创新和转型的融合。创新 长期发展潜力。尽管追求卓越是雄心 间．当全世界的目光都转向中国的时 是态度，转型是手段。很多企业比较重 壮志的企业和企业家们始终如一的目 候，当大家都认为接下来是 “中国时 视科技的创新．认为创新仅仅是发明 标。 代”的时候．当全世界的企业家都在考 和技术上的突破，他们靠研发最先进 出现这个现象也许是因为“卓越” 虑未来自己的中国策略是什么的时 的技术来保持竞争力．周游于价值链 一 词涵盖了太多标准而难于评判：也 候，我们这些在中国的企业．又如何避 的最高端。但是创新不止于科技创新． 许是因为“卓越”是一个“在路上”的过 免从成功走向失败．而是从一个成功 还在于业务模式的创新。成功的公司 程，不经过历史检验，我们永远无法声 走向另一个成功?全球化除了为中国 应致力于将发明与行业洞察力相结 称自己的企业已经 “卓越”而停滞不 带来被动地开放市场．还能带来什么? 合，用真正有价值的创新去推动生产 前。但是今天，我相信是时候来讨论这 除了固有的本地市场．中国企业如何 力的发展 个问题了。因为今天，当全世界的眼睛 走向海外做大做强?我们以前依靠出 创新能够改变人们思考问题的方 都转向中国的时候。我们这些中国企 售资源、开放市场和提供廉价劳动力 式和方法。而转型则要求不断变化。这 业．将以什么样的状态来迎接世界范 来驱动经济增长．但在未来这个规则 两件事同时关乎到战略与执行，企业 围内“中国时代”的到来?答案只有一 空前透明，全球竞赛空前激烈的时代。 家们必须在制定战略和价值观时就注 个。就是卓越的企业成就伟大的时代， 新的竞争力模式怎么去架构?中国怎 意强调创新．并致力于使业务模式与 而伟大的时代又孕育了卓越的企业。 么去赢? 市场和客户需求相配合．面对不断变 今日的中国是“机遇”的同义词。 IBM的卓越观 化的市场来调整自己．向着一流的业 最新的经济研究报告显示：目前中国 面对纷繁复杂的竞争环境．IBM认 务模式和流程进行转型。这是企业保 正在逐渐替代美国成长为全球最大的 为：成就卓越的企业应该建立三方面 持长盛不衰的诀窍。 消费市场。在五个基本的消费领域，除 的竞争优