世界银行贷款项目的合同管理(1503讲义版)王綦正试卷.ppt

* * * * * 处理合同索赔 * 索赔是件麻烦事 对承包商而言 是件麻烦事 对业主而言 也是件麻烦事 * FIDIC风险分担原则 每一个风险都必须分配给能够更容易： 控制它 承受它，和 处理它 的一方 * 风险分担举例 风险与责任 现场的可利用性 设计 临时工程设计 设计变更 资源的生产能力与成本 劳动力 隐蔽或地下工程 房建工程 隧道 外部风险 不可抗力 * 雇主 设计方 承包商 雇主 承包商 承包商 ? 承包商 雇主 雇主 雇主 承担方 雇主承担的风险 一个有经验的承包商不可能合理预见的 不利的物质条件 雇主要求中的错误 不可抗力 — 合同双方不可能控制的 不能包含在保险范围之内的 * 承包商提出一项索赔的程序Claim Procedure (FIDIC-20.1 ) 承包商必须在他已觉察引起索赔事件后28天内发出索赔通知 否则雇主应免除有关该索赔的全部责任。 承包商应保存当场纪录（ Contemporary records ）。 工程师在收到承包商的索赔报告42天以内，必须做出回应，表示是否批准并附具体意见。 工程师将检查承包商的纪录。 合同管理的七项主要工作 1．分析合同义务 2．实施合同监督 3．管理合同变更 4．抓好合同支付 5．处理合同索赔 6．解决合同争端 7．做好合同收尾 * 最为常见的施工合同争端解决方式 对于施工合同争端，最为常见的解决方式有以下几种： 谈判； 调解或和解； 争端解决委员会或争端解决顾问或评判小组； 仲裁前裁判程序（国际商会，ICC）； 仲裁；以及 诉讼 * 财政部货物采购范本规定的争端解决 解决方式：争端 友好协商 通知仲裁意向 仲裁 解决步骤： 10.1　买卖双方应通过协商，尽各种努力友好解决分歧或争端。 10.2　如果在分歧或争端发生28天后仍不能通过相互协商解决该分歧或争端，买方或卖方可通知对方其准备进行仲裁的意向。 除非作出了这样的通知，否则，不得就分歧或争端的问题进行仲裁。此后，任何分歧或争端都必须通过仲裁最终解决。 仲裁必须按照中国的法律进行。 * 财政部工程采购范本规定的争端解决 解决方式：争端 监理决定 调解员 仲裁 解决步骤： 25.1 如果承包商对监理作出的决定不满，其应在收到该决定后的14天内向调解员提交有关该决定的争端通知。 25.2 调解员应在收到通知后28天内作出书面决定。 25.3 合同的任何一方可在收到调解员书面决定后28天内，将该决定提交仲裁裁决。 如果任何一方均未在上述28天内将争端提交仲裁，则调解员所作的决定将成为最终决定，并对合同各方具有约束力。 25.4　仲裁应根据特殊合同条款中规定的仲裁机构所公布的程序进行。 * FIDIC的争端解决（第20条） 解决方式：争端 工程师调解 提交DB 友好解决 仲裁 解决步骤 开工后28天内双方任命争端委员会DB （ Dispute Board ） 发生争端，如不满意工程师调解，提交 DB DB 在84天给出裁决 若一方不满意,在28天内,通知另一方对裁决不满； 通知发出之后的56天为友好解决阶段 若56天内没有解决，提交仲裁 * 合同管理的七项主要工作 1．分析合同义务 2．实施合同监督 3．管理合同变更 4．抓好合同支付 5．处理合同索赔 6．解决合同争端 7．做好合同收尾 * 合同收尾的内容 工程收尾： 工程竣工试验和竣工验收 完成扫尾工作和修补缺陷 清理现场与施工现场绿化美化 管理收尾： 颁发证书 接收证书 履约证书 更新记录 信息归档 财务收尾 最终报表与结清单 最终支付证书 保留金与履约保函的退还 * 合同中主要事项的典型顺序 * 谢谢大家！ E-mail: wangqz@tsinghua.edu.cn Tel:* 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * * * * * * * * * Procurement of Works – Civil Law 工程采购 (本国法规） Clarification: The term “civil law” should be understood