家族企业需不需要职业化管理-.docVIP

家族企业需不需要职业化管理?家族企业的职业化管理一直是理论界和企业家讨论和关心的问题，在二月十五日亚布力中国企业家论坛第三届年会上，北京大学光华管理学院张维迎教授、联想集团柳传志董事长、慧聪集团郭凡生董事长、红豆集团周海江董事长就此问题展开热烈的讨论： 郭凡生(慧聪国际资讯公司董事长) 家族化、职业化都是手段，不是目的 家族化和职业化都是手段，不是目的。家族企业未必做不大、做不强、做不久，而职业化未必做大、做强、做久。美国丑闻都是大企业的，而且李嘉诚现在依然是家族企业。难道家族企业没有制度吗?康熙皇帝的二儿子当太子不行，废太子立四子，这样的家族依然可以立好，关键看有多大的困难。中国二十年的改革开放就是非家族化向家族化推进的过程，农村的生产队是非家族化，家庭联产承包是家族化替代非家族化，这是事实。如果不把家族的优势讲出来，就不知道规范化管理怎么秉承家族式企业的优势，中小企业家族式好，而且中小企业没有必要变成职业化管理。 家族企业有三个方面的特征：第一是股权的家族化；第二是利益的家族化；第三是权利的家族化。有这样的企业，权利是被控制的，但是利益是非家族化的。李嘉诚权利一定是家族化的，他控股，但是他通过利益的非家族化，他给职业经理人大量的利益，所以得以实现管理的职业化和管理的正规化。 实行职业化管理需要的三个条件 第一，不是要有好的职业经理人，而要有与时俱进的老板和股东，企业做大管不了，请别人管。 第二，老板和股东必须明白靠简单的工资方式请不到好的职业经理人，要想雇到好的职业经理人，必须具有出让和转让股权的特征，联想杨元庆和郭为就是职业经理人。老板必须有这样的度量，愿意用自己的股权和更大的分享利益，解决家族企业的非家族化。慧聪就是这样，我说服所有的股东，每年只拿30％的分红，把其他分给不持股的股东，利益上已经完全非家族化，已经社会化，比国营企业好的多，甚至比联想公司都好得多。 在中国，职业化难以推进的第一个问题在于中国的老板和股东不愿意和职业经理人共享企业的利益。另外就是必须要有一个质量和数量相对均衡的职业经理人的队伍，我们国家真正大规模实现职业经理人的队伍，就是从互联网开始，超额寻租，要的钱多，还不承担责任，这就有问题。 第三就是环境，没有这样的法制环境，职业经理人很轻容易坑老板，坑老板没有问题，立刻变成谁剥削谁的问题，这是最难的问题。而在这个问题上，老板总是被动的，我是做老板出身的，老是被动，老被欺负，公安等谁都不管。我用这个方法解决职业经理人对我的忠诚问题，我解决了，我的公司没有其他的寻租，有五个八年以上的工作人员，工作五年以上有一百人，但是这种让度做的非常大，很多情况下几乎无能为力，但是保证一个企业做大，不得不这样做，这其实是对资本、对投资人的一种不负责。 在不具备这三个条件之前，企业所处的环境不成熟，企业强行推所谓非家族管理就会出问题，而且一定会出问题。中国现在做大的民营企业，从股权结构和利益上看，基本上都是家族企业。比如说8848的王峻涛说自己别管了，请职业经理人来管，请来很高级的职业经理人，结果把8848做塌了。所以要从实际出发，决定企业从事哪样的管理。 家族企业的权利、利益、管理应该互动 家族企业有三个特征，权力、利益、管理。管理职业化，权利不变、利益不变，这是不行的，如果联想没有最后的配股，让杨元庆、郭为他们持有一定的股权，也很难稳住他们，这是很难的。从这个角度看，权利不动，利益不动，光动管理是不可能的。一个好的企业家，首先把非家族式改革，就是正规化管理，从变动利益开始，让很多人共同享有企业家的利益，不是一山不容二虎，而是一山容百虎。我现在的经验是利益管理没有变动的时候，千万不要盲目动股权，动股权的结果是带来混乱。 慧聪要走正规化和非家族化管理的道路，但是中国大部分的企业不具备这样的条件，我是血和泪的教训。第一必须要让利出来，让利不能心疼，而且做得踏踏实实，心甘情愿，然后再动管理，反过来考虑权利。民营企业本身大多数是家族企业，家族企业就是改革开放取得的巨大的成就，没有家族企业就没有民营企业的今天，但是只有家族企业，中国民营企业就不会有富强和富有的明天。 柳传志(联想控股有限公司董事局主席)： 家族企业最大优点就是凝聚力强、事业心强 家族企业最好的就是凝聚力强，事业心强，联想自己人说联想是没有家族的家族式企业，这是对联想最大的褒奖，一个家族要把事业世世代代传下去，所以就非常认真地做，而且为长远的根本利益负责任。 一个企业做的好的话，要往大做，要把下面的人尽量变成发动机，如果家里人存在多的话，会影响别人的积极性。联想早年间有一个规定，就是不许自己的子女进公司，主要的原因就是因为联想创业的人都是计算所出来的，自己多数的子