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对集团公司财务战略管理思考摘要：财务战略管理是战略管理思想在财务管理领域的延伸与发展。集团财务战略管理作为集团战略管理的重要组成部分，对集团战略目标的实现起着全面支撑作用。集团公司实行财务战略管理应坚持整体观念、长远观念、弹性观念和协调观念，把握好财务战略决策与选择、财务战略实施与控制、财务战略评价与优化三个环节。 关键词：财务战略管理；全面预算；财务控制；平衡计分卡 企业实行财务战略管理是财务管理史上的一次飞跃，对搞好现代企业管理，有效开展资本经营，促使资本增值盈利具有重要意义。集团公司财务战略管理是对集团财务战略进行决策、实施和评价全过程的管理活动。它既是集团战略管理不可缺少的一个重要组成部分，也是现代企业财务管理的一个重要方面。 一、集团公司实行财务战略管理的必要性 集团公司以股权关系为基础从事资本经营和管理，推动下属各子公司的经营发展，使整个集团公司能够作为一个有机整体协调运营并迅速扩张，以实现利润最大化的目标。随着集团公司资产规模扩大、资本链条拉长，管理跨度宽、地域分布广的态势出现，集团管理控制日趋复杂。战略管理作为适应现代社会经济发展产生的一种新的管理思想，对企业经营成功与否起着至关重要的作用。集团公司实行财务战略管理是集团实行战略管理的重要组成部分，它对集团战略目标的实现起着关键支撑的作用。 第一，实行财务战略管理有利于集团公司财务战略目标的实现。财务战略管理的目标是合理配置资源，构建核心竞争力，源源不断创造价值，最终实现价值最大化。集团公司中每个成员都在追求自己公司的财富最大化，甚至有时只顾近期和眼前利益，而整个集团的利益往往被忽视。通过财务战略管理来处理局部与整体、近期与长远的关系，来实现集团财务战略目标，使整个集团实现财富最大化。 第二，实行财务战略管理有利于集团战略决策的实现。集团财务战略作为集团战略的协调与支持，对集团战略的成功与否具有至关重要的作用。集团公司资源与市场优势的生成，并非是各个成员企业资源的简单相加。通过财务战略管理，可促使集团各成员企业服从集团战略的总体需要，进而实现集团的战略决策。 第三，实行财务战略管理有利于集团公司适应内外环境的变化，创造并保持集团竞争优势。集团财务战略管理是在分析集团母公司和子公司长期发展中内外环境因素变化的基础上，做出最佳的财务战略决策，充分发挥优势，扬长避短，提高集团的竞争能力和应变能力，达到资源的优化配置，保持集团竞争优势。 第四，实行财务战略管理有利于保持集团健康的财务状况，有效控制集团的财务风险。通过对集团母公司和子公司投资战略、融资战略、分配战略的管理，严格控制着子公司的融资、投资活动，分析并把握集团统一环境的状况及发展趋势，从而提高财务管理对不确定性环境的适应能力、应变能力和利用能力，预防、控制着整个集团的财务风险。 二、集团公司财务战略管理的执行理念 第一，整体观念。集团财务战略要以集团全局及整体经营活动中的财务活动为研究对象，为谋求集团企业良好的财务状况和经营成果做出的筹划，并从全局的角度规划企业的财务行为，使之与集团整体行动相一致，防止下属企业各自为政、各行其是，追求“局部利益”最大化，以保证集团总体经营目标的实现。 第二，长远观念。集团财务战略是对集团生存和发展的支持，它的着眼点在于集团长远的发展和可持续发展，因此可能牺牲一些局部和眼前利益。集团财务战略应从战略高度研究长期资金的筹集和使用、集团积累的形成等方面的问题，要在预测分析的基础上，提出长期财务战略方案。 第三，弹性观念。为了实现企业的可持续发展，集团财务战略应当具有相对稳定性。但战略是环境分析的结果，环境的变动则是经常性的。当这种改变达到一定程度时，现有的财务战略就不再适应企业发展的需要，财务战略就要进行适度的调整，这就是动态性存在的需要。科学的财务战略正是在稳定和调整中不断得到完善，给整个企业带来生机和活力，使集团得以迅速发展，最终达到目的。 第四，协调观念。财务战略管理是集团战略管理系统中的一个综合性子战略。它不仅为集团战略目标和各下属企业战略的实现提供资金上的保证，与其他职能战略共同支撑起集团战略管理体系的“金字塔”；它还通过资金这条主线以及综合的财务信息将集团各个层次的战略有机地连结在一起，成为协调集团企业纵向战略、横向战略、以及纵横战略之间关系的桥梁和纽带。发挥和利用好集团财务战略管理的协调作用，是提升集团竞争力，创造持续竞争优势，实现集团总体战略目标的坚强后盾和基石。 三、集团公司财务战略管理应把握的几个环节 （一）财务战略决策与选择 财务战略决策与选择是集团财务战略管理的第一步，其目的就是为了保证集团企业在现在和未来始终处于有利地位，对影响集团长期竞争优势的那些关键性因素形成