宽带薪酬结构模型设计与研究.pdfVIP

摘要 本文由我国企业普遍面临的最主要危机一人力资源危机问题引出，通过分析 指出，危机产生的背后的主要原因是薪酬结构问题，进而在分析传统薪酬结构的 主要问题的基础上引入宽带薪酬的概念。那么，这种兴起于美国，目前许多跨国公 司普遍采用的宽带薪酬模式是否适合我国企业呢?这就是本文研究的主要问题。通 过对相关薪酬理论和激励理论的深入探讨，本文全面分析了宽带薪酬模式的特点 和优缺点，并在此基础上，重点论述了宽带薪酬的设计技术、方法和过程，以及应 用的条件、注意的主要问题等等，最后，本文通过个案分析迸一步探讨了宽带薪 酬模式的设计和应用技巧，印证了全文的论述。 对企业来说，薪酬使用得当能够吸引、留住和激励人才，可以卓有成效地提 高企业的实力和竞争力，而使用不当则会给企业带来危机。毫无疑问，建立全面 的、科学的薪酬管理系统，对于企业在知识经济时代培育核心竞争能力和竞争优 势，获得企业的可持续发展具有重要意义。因此，不断调整和完善薪酬制度，足 当静企业面临的一项紧迫任务。宽带型薪酬结构是对传统上那种带有大量等级层 次的垂直型薪酬结构的一种改进或替代。与传统薪酬结构设计相比，宽带薪酬t 要具有以下优点： 1．减少了工作之间的等级差别，打破了传统薪酬结构所维护和强化的等级制。 从而有利于企业提高效率以及创造学习型的企业文化，同时有助于企~也保持自身 组织结构的灵活性和有效地适应外部环境的能力。 2．有利于增强雇员的创造性和全面发展，抑制一些雇员仅为获取高一等级的jf。 资而努力工作的倾向，引导员工将注意力从职位晋升或薪酬等级的晋升转移剑个 人发展和能力的提高。在宽带型薪酬结构中，一个薪酬宽带所提供的薪酬变动范 围是相当大的，这样，员工就不需要为了薪酬的增长而不遗余力地“往上爬”，他们 就可以将更多的精力投入于自身的技术和能力的提高。 3．有利于推动良好的工作绩效。宽带型薪酬结构尽管存在着对员工的晋升激励 有所下降的问题，但是它却能通过将薪酬与员工的能力和绩放表现紧密结合柬更 为灵活地对员工进行激励，使得上级对有稳定突出业绩表现的下级员1可以拥有 较大的加薪影响力，从而给予绩效优秀者以较大的薪酬上升空间。 4．有利于职位轮换，培育组织的跨职能成长和开发。在传统的等级薪酬结构中， 员工的薪酬水平是与其所担任的职位严格挂钩的。由于同～职位级别的变动并珂： 能带来薪酬水平上的变化，且这种变动使得员工不得不学习新的东西，从晌会造 成工作的难度增加，因此员工在很大程度上不愿意接受职位的同级轮换。而在宽 带薪酬下，由于薪酬的高低是由能力来决定而不是由职位来决定，员工乐意通过 相关职能领域的职务轮换来提升自己的能力，以此获得更大的回报。 5．尤其适用于一些非专业化的、 无明显专业区域的工作岗位和组织，这些工 作很难运用传统的工作评价和劳动测量计算雇员的工资量。宽带薪酬结构则比较 灵活，它只是划分一个工资范围，具体工资收入根据雇员的业绩情况弹性处理。 本文的主要结论是：宽带薪酬模式同样可适用于我国，并且是解决我国企业传 统薪酬问题，合理使用人才的有效办法之一。原有企业在进行企业宽带薪酬设计 时必须体现企业个性化特征，必须以企业整体战略和核心价值观为基础，并根据 组织结构以及不同层次人员需求的多样化来设计符合企业特点的宽带薪酬方案， 科学合理的设计和有计划的推进，才能取得成功。 关键词；宽带薪酬，薪酬结构，宽带，激励理论 2 Abstract The ideaofthis is fromthemain is papercoming whichfacedChinese problem by human resource that corporations-the out themainreason crisis．First，thepaperpoint