浅谈石化企业文化在继承中发展.docVIP

浅谈石化企业文化在继承中发展[摘 要]所谓企业文化是基于共同价值观之上,企业全体职工共同遵循的目标、行为规范和思维方式的总称。企业文化是企业核心竞争力的强力支撑,是现代企业发展不可缺少的重要因素。在日益激烈的国内外市场竞争中,石油石化企业要想实现新发展创造新业绩, 必须分析企业自身文化的优缺点,扬长避短,构建特色企业文化。必须顺应时代发展的要求,进一步加强和完善企业文化建设。 [关键词]企业文化;石化企业文化 一、我国石油石化企业文化的发展历程 我国石油石化企业在几十年的艰苦发展中,已经形成了一系列具有“油味”的优秀文化传统。其中,“大庆精神”、“铁人精神”、“胜利精神”、“三老四严”等为代表的企业精神和理念,激励了一代又一代石油人,极大地促进了中国石油石化工业的发展,并在国内外产生过重大的影响。集团公司总经理苏树林在谈到企业文化建设时,意味深长而又一针见血地说:“三老四严”就是我们的企业文化,企业文化建设要体现石油石化的敬业精神和精细管理。 改革开放以来,我国的石油石化企业文化建设更是蓬勃发展。很多企业在新形势新环境下提出了一些新的精神和理念,进一步丰富了石油企业文化的内涵,为企业的发展提供了极大的精神动力。例如,赋予了中国石化企业文化的新内涵,其核心内容是“竞争、开放、规范、诚信”。竞争,是企业活力的源泉,体现了市场经济的基本法则,代表了中国石化永不满足、争创一流的自我追求,反映了中国石化追求公司利润最大化和股东回报最大化的进取意识。开放, 是企业发展的动力,体现了经济全球化的时代潮流和与时俱进的理论品质,反映了中国石化不断学习、广泛合作的胸襟和突破市场空间和体制结构,实现更大范围扩大资源、扩展市场和优化资本的信心。规范,体现了现代企业制度和国际通行规则的规范要求,反映了中国石化依法经营、严谨投资、严格管理、一丝不苟的经营管理标准和员工行为准则。诚信,体现了市场经济的基础和从业的基本道德,反映了中国石化内部紧密团结的思想基础、亲密融洽的宽松氛围,外部回报投资者、服务全社会的坚定信念,树立起守信誉、重承诺的良好形象。中国石化“竞争、开放、规范、诚信”的企业文化内涵,已逐渐渗透到生产经营和改革发展的具体工作中去,并在实践中不断完善,使之成为广大员工的共识,成为中国石化良好形象的一面旗帜,成为凝聚人心、催人奋进的强大动力。 在竞争更为激烈的今天,石化集团站在新的起点上,面临着巨大挑战与发展。发展、创新企业文化是石化适应新的形势而必须采取的一个重要的经营战略。但如何发展,如何创新?要把握的关键就是不能失去企业的本性,不能忘记历史,不能丢失“三老四严”这样宝贵的文化传统。“三老四严”文化传统的核心是高度的敬业精神和科学严细的管理风格。创新和发展企业文化要建立在合理地继承“三老四严”文化传统的基础上,把这个优秀的传统作为企业文化的核心,然后注入新的文化因子,以保持和发展具有石化特点的石油石化新文化。 二、石化企业文化优缺点分析及建议 1.优点 (1)组织机构健全,工作优势突出。在石化行业,国企占了绝大部分,而国企的优势在于党、政、工、团组织机构健全,具有思想政治工作的优良传统和工作基础,这就使企业文化建设具有良好的工作优势,行动能够迅速统一。 (2)员工保障健全,人力资源丰富。石化企业具有行业优势,比较注重员工的各类保障,员工有归属感,人才流失较少。 (3)制度健全,运转有序。经过多年的积累、沉淀,石化行业已形成了生产运行、组织管理、市场营销等多环节的完善的制度及工作流程,能够保证企业分工协作,有序运转。 2.缺点 (1) 企业文化深植力差,共同价值观不强。石化行业存在企业文化建设的良好基础,但却缺乏文化深植力。企业文化的核心是培育员工共同的价值观,石化行业由于属于资源加工企业,具有一定市场优势,因而缺乏主动服务、开拓创新意识,企业共同愿景不明确,员工较安于现状。 (2)企业文化和企业战略缺乏互动。石油石化的企业文化建设和企业发展战略是密切相关、相辅相成的。目前,还有不少石油石化的企业文化建设处于无序、盲目发展的状态,没有相应的组织和必要的制度建设,没有与企业战略相匹配。 (3)企业文化建设缺乏石油石化行业和企业的独特个性。在现实中,我国很多石油石化企业的企业文化缺乏行业和企业特色,脱离实际, 没有从实际出发,内容空泛, 随意嫁接,流于形式, 盲目效法,没有反映出石油石化企业独特的经营理念。 3.建议 (1)树立“以人为本”的企业文化意识。“以人为本”是企业文化的核心理念。人力资源是企业的各类资源中最宝贵的资源,也是可塑性最强的资源,有效利用好这一资源,使其发挥最大潜能,企业的发展则可事半功倍。石化行业在企业文化建设中不仅要依靠科学的目标管