纽约时报报业集团成功之道.pdfVIP

海外传真 ±顿环球报》在波士顿北部和西北部分别出版 《北部 约11％．即1 5英寸(约3 7cm)，将报纸尺寸从传统 环球报》 《西北部环球报》，覆盖了市区和整个郊 的54英寸宽 ”瘦身“为48英寸，和现在的 《今日美 区．经济效益很可观。同样，成为纽约时报报业集团 国报》 《华盛顿邮报》和 《洛杉矶时报》规格类 子公司的地区性报业集团新英格兰报业集团，其体育 似。但 《纽约时报》承诺将增加报纸页数来抵充报 报道非常出色．也是成功案例 此外．多家地方性报 纸总体空间的减小。 纸中．有1 2家开办了商业印刷厂．可以自主创收．也 5．调整收入结构 成为其经营的特色之一。 目前．纽约时报报业集团对收入结构的调整颇 同时．集团还大力完善其各地方的发行网络．实 多。如今年 《纽约时报》提高其零售价．周一至周六 行家庭递送．并签约了全美21 7家超市、2200家星巴克 出版的 《纽约时报》的零售价将从1美元涨至1 25美 咖啡店联销报纸。这些优先权使得各地区的读者拿到 元．而在纽约市范围内销售的 《纽约时报》周日版 《纽约时报》的时间比 《华盛顿 的售价从3．5美元上涨至4美元。 邮报》早了1小时．从而使 《纽约 希望通过此举给集团带来每年 时报》在全美其他地区的订阅量 1 4O0万美元至1 6O0万美元的收 不断增加。 入增长。 纽约时报报业集团全国战略 但是，上述瘦身策略中含有 的成功．自然也吸引了众多广告 广告收入的问题。纽约时报报业 客户。由于美国的报纸多为地方 集团在报纸瘦身后并不计划降低 性报纸．所以纽约B,I}E赢得了各 相应广告费用．这也让一些广告 地区具有差异性的广告优势，广 客户无法接受。 告市场不断扩张。目前． 《纽约时报》全国广告占其 实际上 针对收入结构的调整 ．纽约时报 所有广告收入的70％左右．且在美国印刷传媒的1 9类 报业集团早于2 00 5年在纽约市推出其免费周报 广告上排名第一 在35个总类的广告排名中．有26类 {Ma rtetP{ace》．而且也与伦敦的地铁国际公司签订 排名第一或第二。 协议．通过每天免费发放纽约版地铁报来销售分类广 3 全球战略 告．以期增加广告收入。 在全国战略成功的基础上．纽约时报报业集团更 6．印刷运营与整合 是将视野投向全球．开始实施全球战略。2002年底． 要获得好的报纸盈利．首先要有好的报纸印刷质 其开始向墨西哥及中美洲地区的报纸提供该报的西班 量。当然．这与印刷运营与整合的关系非常密切。 牙版。2003年收购 《国际先驱论坛报》．为其进军国 纽约时报报业集团非常明白这个道理。20世纪70 际市场打开了～扇大门 目前，纽约时报报业集团的 年代的 《纽约时报》是在新泽西,Jt、l的卡尔斯达德印刷