海峡友谊大厦项目管理方案..docVIP

海峡友谊大厦项目管理方案 项目概况分析： 1、项目由弘昌嘉泰地产投资开发，预计投入额18亿人民币。以其重要的地理位置及人文环境力争打造成为以人为本的现代化、生态化、经济性、可持续发展的城市综合体。产业定位为国际金融中心，集商业、办公、居住于一体。 2、地理位置：本项目位于成都市高新区金融总部商务区8号地块，东临安远路，南临锦程大街，西临泰来路（规划中的步行街），北临兴民街。地铁一号线行政中心站紧邻基地。 3、初步设计：本项281470.47㎡，其中地上206685.60㎡，地下74784.87㎡。共4栋塔楼： A楼为162.60m高超高层办货层层层层项 2、项目管理班子的组织构架及人员配备，如图2-2： 3、项目负责人职责与权利： （1）职责： 1）负责组织项目管理实施，组织团队、制定规章制度、明确岗位责任，建立内部和外部的沟通渠道。 2）负责根据项目情况确定总目标和阶段目标，井陉目标分解，制定总的控制计划，落实控制措施。 3）在授权范围内对项目及时、正确的决策，以实现预期目标。（主要为问题决策和矛盾决策） 4）负责对项目实施工程过程进行动态跟踪，收集反馈信息，对费用、进度和质量进行动态控制和调整。 5）负责协调项目团队与各有关参与方之间的活动，以及财务、技术关系。 6）负责项目指令的发布，集中外源信息，建立完善的信息传输体系。 7）负责应当由项目团队运用的款项的资金管理。 8）