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論文報告 應用專案管理模式於雲端供應鏈管理之 研究 —以CA 公司為例 報告者：邱信傑 班級：碩專資管一甲 學號：NA590008 課程：南台科大資管所 專案管理專題 授課老師：陳炳文 報告出處：應用專案管理模式於雲端供應鏈管理之研究—以CA 公 司為例，碩士論文，國立高雄應用科技大學，2012年。 摘要 •在當今網際網路快速發展的商業環境中，將企業傳 統的供應鏈管理，加入雲端技術，以形成雲端供應 鏈管理系統，是目前與未來企業經營的趨勢。 •本研究使用個案研究的方法，建構一個以顧客為導 向的模式，探討雲端技術在供應鏈中的應用。並藉 由專案管理的方法來推動此專案，以提供一個描述 供應鏈流程的架構。 摘要 •在本研究中，將專案型雲端供應鏈管理系統分為三階段， 包含採購前的需求分析階段、預算審查階段、及整個專案 執行階段。 •根據“專案管理知識體系”的步驟，指出各項控制處理程 序及產出的關連性，考慮專案生命週期中有關專案整合之 特性，逐項建立雲端供應鏈流程文件架構及其內容。 •本研究建構了雲端供應鏈專案管理模式，其結果顯示在本 個案的雲端技術供應鏈中的績效提升，且資訊系統更具機 動性、即時性與管理便捷性，這些或可提供管理者參考。 目錄 •1.緒論 •2.文獻探討 •3.研究方法 •4.雲端供應鏈專案管理模式建立 •5.結論與建議 Chapter 1緒論 •1-1. 介紹 •1-2. 研究動機 •1-3. 研究目的 •1-4. 研究流程 1.1 介紹 •現代企業經營環境邁向全球化(Globalization) ，企業不 能只是單打獨鬥，需要依賴完整的供應鏈協同作業， 隨著資訊科技與網路技術的快速發展，雲端平台逐漸 廣泛應用於企業，而企業運用各種管理工具以協助供 應鏈的發展。 • 專案管理最主要的目的是在有限的時間內，運用預定 成本並依計劃進度來完成專案，並降低其他風險，確 保專案的品質。 •本研究目的藉由專案管理模式，應用於供應鏈中的採 購行為，能降低供應鏈在專案執行期間的風險，並在 專案執行時進行評估，及時針對專案進行調整。 1.2研究動機 •公司與供應商建立關係將為它們帶來資源，廠房，投 資及設備。如果僅利用公司本身有限的資產，專案將 無法取得這些資源。讓供應商加入專案的行列，通常 可以藉著分擔成本而降低了新創業投資的風險，同時 增加成功的機會。 •本論文希望能以更有意義的方式描述專案採購程序， 以協助專案經理與其團隊更妥善管理此重要工作。隨 著專案變得愈來愈複雜，也愈來常發現必須依賴其他 公司人員協助執行專案工作。 1.3研究目的 •本論文將強調妥善管理專案採購的重要性。探討專案 型雲端供應鏈管理系統，各項控制處理程序及產出的 關連性，考慮專案生命週期中有關專案整合之特性， 逐項建立雲端供應鏈流程文件架構及其內容。 •提升供應鏈流程的效率，以快速取得供應鏈資訊，強 調妥善管理，以廣泛專案模式，協助專案團隊不犯可 避免的錯誤。以實獲值管理(EVM) 建立專案管理的績效 評量模式， 整合範疇、時程、成本的績效衡量，幫助 企業提高導入雲端供應鏈專案的成功率。 1.4研究流程 Chapter 2 文獻探討 •2-1. 專案管理 •2-2. 價值鏈與供應鏈管理 •2-3. 雲端運算與數位製造 •2-4. 協同產品開發 2-1.專案管理 •本節主旨在於探討文獻，藉以了解何謂專案與專案管 理。 •Taylor(1911) 於“科學管理原則”一書中揭開現代專案 管理研究的序幕，之後的學派，其共同的研究焦點， 均強調在有效地應用管理資源以達成預定的目標。 •針對專案的構成要素，Forsberg (2000)等學者提