贝氏决策法则.ppt

第 9 章決策分析 學習目標 在讀完本章後，你應該能夠： 1. 定義決策分析需要的決策環境種類。 2. 描述決策分析組織問題的邏輯方法。 3. 由問題描述規劃償付表。 4. 描述與評估數種根據償付表建立決策的準則。 5. 運用貝氏決策法則（Bayes’decision rule）解決決策分析問題。 6. 規劃並解出一連串決策的決策樹。 7. 使用TreePlan建立並求解決策樹。 8. 以貝氏決策法則執行敏感度分析。 9. 判斷是否值得在決策前取得更多資訊。 10. 利用新資訊更新自然狀態的機率。 11. 在處理一連串決策時運用SensIt執行敏感度分析。 12. 運用效用更佳反應償付的價值。 13. 描述決策分析實務應用上的一般特色。 決策分析 經理人時常必須在充滿不確定的環境下作出決策 。 如以下範例： 將新產品引進市場中的製造廠商 潛在顧客會有什麼樣的反應？ 應該生產多少數量？ 在決定完整配銷前應該先做小範圍的市場調察嗎？ 要成功推出產品需要多少廣告量？ 投資於證劵交易的金融公司 何者是最具前景的金融市場與個股？ 經濟導航為何？ 利率如何？ 這些因素會如何影響投資決策？ 決策分析（續） 經理人時常必須在充滿不確定的環境下作出決策 。 如以下範例： 競標新合約的政府承包商 專案的實際成本是多少？ 那些公司可能參與競價？ 他們可能的競價金額會是多少？ 為下一季選擇農作物與牲