从样品到量产(学员版)概要1.ppt

本课程学习目标 通过本课程的学习，您将能够： 了解业界产品化管理的最佳模式与实践 理解公司发展不同阶段产品化管理的组织模式及其优缺点 掌握可制造性设计的方法以及如何实施 掌握如何开展面向制造系统的设计与验证 掌握缩短产品试制周期的方法和技巧 掌握如何构建产品化管理的基础平台 课程目录 单元一、从样品走向量产概述 问题讨论 请各小组讨论从样品到量产过程中存在的主要问题（10分钟） 制造的烦恼 研发的烦恼 市场需求的多变性 开发周期紧 转产评审会上才提出一大堆问题 揪住小问题不放 产品迟迟转不了产 试制/中试的产生 试制中心组织 中试组织 测试中心组织 工艺中心组织 制造工程部组织 装备中心组织 物品中心组织 产品数据中心组织 中试的定位与使命 定位：研发与制造的桥梁 使命：多快好省的把新产品推向市场。 降低产品全生命周期成本（省） 提高产品全生命周期质量（好） 缩短新产品上市场周期（快） ？？？（多） 研讨 选某学员公司，分享中试职能的组织分布与业务范围 新产品导入（NPI）团队的产生 传统的产品开发模式：串行 存在的问题： 产品上市周期长 事后控制，产品质量问题多 开发模式的转变：串行变并行，制造提前介入 研发模式的演变 最佳的产品开发团队（PDT） 新产品导入团队（NPIT） NPI团队的角色和职责定位 NPI团队介入产品开发过程的时机 单元二、工艺管理 课程目录 什么是工艺