第一章导读.DOC

第八章 项目采购管理 第一节概述 项目采购的分类方式有哪些？ 采购是指从项目外部获得货物和咨询服务的采办过程。按采购方式不同 可以分为招标采购和非招标采购。 招标采购：是由需方提出招标条件和合同条件，由许多投标商同时投标报价的采办过程。招标采购分为无限竞争的公开招标和有限竞争的邀请招标两类。 非招标采购可以分为询价采购和直接采购等。 二、项目采购管理的内容有哪些？ 项目采购管理是指为达到项目的目标而从项目组织的外部获取所需的货物和服务的过程。项目采购管理的内容包括：项目采购规划、项目招标投标、项目采购合同管理、项目采购合同收尾、索赔。 第二节 项目采购规划 项目采购规划的依据是什么？ 项目采购规划的依据主要有项目范围说明书、产品说明、资源需求计划、市场状况、其他计划结果、制约条件和基本假设等。 项目采购规划的工具和方法？ 项目实施组织对需要采购的产品拥有一定的选择权，通常运用自制或外购选择决策分析、要素加权分析和经济订货量分析等技术来进行选择。 项目采购规划的结果有哪些？ 项目采购规划的结果有采购管理计划、合同工作说明书、自制或外购决策文件。 选择承包商时主要考虑哪些因素？ 选择承包商时主要考虑四方面因素： 成本 技术方案 进度计划 承包商在同类项目中的经验 第三节 项目招标投标 招标投标的基本特征有哪些？ 招标投标的基本特征有平等性、竞争性、开放性。 招标投标活动应当遵循的基本原则有哪些？ 应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。 招标投标的一般程序是什么？ 招标投标一般分为四个阶段，即招标准备阶段、投标准备阶段、开标评标阶段和决标签约阶段。 第四节 项目合同管理 按合同的计价方式的不同，合同类型有哪些？它们的特点是什么？ 按合同的计价方式的不同，合同类型可以分为固定价格合同（总价合同）、成本补偿合同和单价合同。 1、固定价格合同：是经项目组织和承包商协商，在合同中订立双方同意的固定价格作为今后结算的依据，而不考虑实际发生的成本是多少。 固定价格合同界定比较明确，超支的风险较低。适用于技术不太复杂、工期不太长、风险不太大的项目。 2、成本补偿合同：以承包商提供资源的实际成本加上一定的酬金（利润和管理费用）为结算价格的合同。 成本补偿合同适用于那些不确定性因素较多，所需资源的成本难以预测又急于上马的项目。 3、单价合同：工程的价款直接根据承包商实际完成的工程数量，结合事先拟定的工程量清单的担架进行结算的合同。 适用于那些比较正规，但是工作量难以预计的项目。 项目采购合同管理的定义及其内容是什么？ 项目采购合同管理是确保承包商按照合同提供产品和服务的过程。 项目采购合同管理的内容包括6各方面：对承包商工作的管理、采购质量管理、采购合同变更管理、解决合同纠纷、项目组织内部对合同变更的协调、支付管理。 合同纠纷解决的方式有哪些？ 合同纠纷解决的方式主要有：协商解决、调解解决、仲裁解决、诉讼解决 第五节 项目采购合同收尾 一、项目合同提前终止的情况有哪些？ 项目合同提前终止的情况有： 1、合同双方混同为一方，如承包商加入项目组织，合同就提前终止； 2、合同由于不可抗的原因提前终止。 3、合同双方通过协商，解除各自的义务。 4、仲裁机构或法院宣告合同终止。 二、项目采购合同收尾的依据和结果有哪些？ 项目采购合同收尾的依据主要是合同文件，泛指与合同双方有关的所有文件。主要包括：合同本身、合同的执行情况、申请和批准的合同变更、项目组织的支付记录和承包商的发货单。 项目采购合同收尾的结果是：合同归档、正式验收和收尾。 第六节 索 赔 一、索赔的含义是什么? 索赔是在项目承包合同履行中，依据法律、合同规定及惯例，当事人一方对非己过错而应由合同另一方承担责任所造成的损失，向另一方提出赔偿要求的行为。 二、导致索赔的原因有哪些？ 导致索赔有四方面原因： 1、工程项目变更所致 2、业主风险与违约所致 3、不可抗力的自然因素所致 4、合同自身问题所致 三、常见的索赔处理方式有哪几种？ 常见的索赔处理方式由协商解决、调解解决、仲裁解决以及诉讼解决。