OB-8 领导理论与领导艺术.ppt

学习目标 知识回顾 领导的精神和心里 勇气和道德的领导 领导理论 领导艺术 领导效率 互动讨论 知识回顾:管理是科学与艺术的统一 ? 科学的宗旨是认知规律、尊重规律 ? 艺术的灵魂是创新，创新的基础是熟知规律 ? 管理的最高境界是科学与艺术的统一 小品分析 行为小品 小品背景： 总经理召开高层领导会议,讨论是否投资500 万扩建现有生产能力。总经理先发表了自己的意 见，其他6人也先后谈了自己的看法，大家一致 赞成总经理投资扩建的意见。 领导的精神和心里 何为精神 精神(religion) 一词源于拉丁文religare 意思是将众多的事物以共同的方式阐释并最终 结合在一起 基于宗教视角 信仰 基于市场营销视角 品牌定位 基于管理哲学视角 世界观 领导的心里 领导的心里构成 心里宽度 勇气和道德的领导 勇气 业绩(目标)达成的决心 勇气修炼 道德 企业行为规范中未成文的部分 道德的引导、再造 勇气修炼 高层领导 中层领导 全体员工 1986年由美国企业伦理中心的研究表明43%的500强公司在不同的领域进行了道德审计 内容涉及 ?就业机会平等(89%) ?遵守社会法律和规则(81%) ?参与当地社区建设(67%) ?工作场所安全(65%) ?产品和服务质量(57%) ?环境保护(55%) ?遵守外国法律(50%) ?产品和服务安全(44%) 道德建设模式 ? 利益相关者导向型 ? 伦理问题导向型 ? 多因素模式 利益相关者导向 伦理问题导向 ? 环境问题 ? 妇女问题 ? 少数民族问题 ? 供应方关系 ? 社区关系 ? 家庭福利 ? 工作安全环境 ? 社区开放 多因素导向 ?道德素质评价 ?行为审查 ?利益相关者 ?公司道德制度建设 ?道德困境解决 ?员工个人品质 ?环境评估 领导理论 : 领导的理念 领导的理念 传统的理念:领导是通过职权,指挥下属完 成组织的目标 现代的理念:领导是通过自身的影响力,激 励下属努力完成组织的目标 传统观念与现代观念的区别 对权力的认识不同 领导行为不同 权力的来源:韦伯的观点 传统的权力(Traditional authority) 理性的权力(Rational authority) 魅力型的权力(Charismatic authority) 现代领导理论 管理方格图 权变理论 生命周期理论  领导艺术: 领导方式与领导风格国际典型的领导方式(International contingency model of leadership, kreither 1995) ◆ 命令型领导(Directive leadership ) ◆ 支持型领导(Supportive leadership ) ◆ 参与型领导(Participative Leadership) ◆ 成就型领导(Achievement-oriented leadership) 领导风格 ◆ 交易型领导风格 ◆ 变革型领导风格 行为小品：销售经理能完成任务吗？ 一家制药公司,新年伊始总经理代表公司高层领导委员会与销售部经理签定了一个“经理报酬合约”。主要内容：1.销售额计划完成8千万,回款85%。2.销售经理年薪制,年薪构成:基本工资（3 万)+绩效工资+特别贡献奖励。绩效工资差别计算分为:完成计划任务,绩效工资=回款额*1.5%;未完成计划任务,绩效工资=回款额*1%;超额完成计划任务2千万,另外特别贡献奖励为汽车一辆（20万）。3.产品定价权在高层。4.销售人员的工资待遇由销售经理决定。 问题讨论： 1.销售经理能完成任务吗? 2.高层领导的领导风格特征是什么？ 领导效率 领导效率 = f (领导者,被领导者,环境) 互动讨论 辩论:领导者能创造差异吗? 正方:领导者能创造真正的差异 反方:领导者不能创造差异 * *  第8章 领 导 徐碧琳 bilinxu@tjufe.edu.cn 领导行为 远景与引导 联合员工 鼓舞