ob-联想集团.ppt

联想集团 －－－－－Motivation Content Part 1 背景介绍– Part 2 激励文化和激励机制－ Part 3 分析和总结－ Part 1.1 联想大事件 1984年成立 1985年推出第一款具有联想功能的汉卡产品联想式汉卡 1988年6月23日采用英文名称：Legend.第一次使用了联想作为公司名称 1989年11月联想集团公司成立 1990年推出联想电脑 1994年2月14日联想股票在香港上市，联想品牌首次在海外财经市场亮相 1996年，联想首次超越国外品牌，市场占有率位居国内市场第一 1999年联想电脑以8.5％的市场占有率荣登亚太市场PC销量榜首 2001年4月1日，联想集团实行资产重组、分拆上市。 2002年8月，联想成功推出万亿次计算机 2002年12月3日-7日，技术创新大会圆满举行　　 2004年联想集团将其英文名称修改为Lenovo Group Limited，并成为国际奥委会全球合作伙伴。 2004年12月8日，联想集团和IBM签署收购IBM个人电脑事业部的协议 2005年8月10日，联想集团公布2005年第一季度业绩，期内实现纯利3.57亿港元 Part 1.2 关于“激励” 激励的通俗定义 激励的三方面 联想眼中的“激励” Part 2 联想的激励文化和激励机制 “入模子”－联想新人的必修课 联想集团的薪酬福利体系 多“跑道”、多层次激励机制的建立和实施---联想创造奇迹秘方之一 “榜样的力量是无穷的”--联想认为树立榜样是效果更好的激励 “入模子”－联想新人的必修课 按照联想的传统，每一个联想员工，在入职以后3个月的试用期内，都必须参加“入模子”培训，否则不能够如期转正，“入模子”的成绩记入新员工档案成为重要依据。 “入模子”是说联想要形成一个坚硬的模子，进入联想的职工必须进到联想的“模子”里来，凝成联想的理想、目标、精神、情操行为所要求的形状，使大家能够按照联想所要求的行为规范做事，而联想的行为规范又主要指执行以岗位责任制为核心的一系列规章制度。 联想集团的薪酬福利体系 联想集团的激励导向为：将员工的个人发展融于公司的发展之中。 四个阶段: 第一阶段：低工资、低福利阶段（1984—1989年）。特点是公司建立的初创阶段，员工整体收入处于较低水平 第二阶段：低工资、中福利阶段（1990—1992年）。特点是公司发展的积累阶段，公司更多地为员工考虑各项福利，而工资水平较低。 第三阶段：提高工资、降低福利阶段（1993—1998年）。特点是公司高速发展阶段。公司相对提高工资收入，降低福利收入，取消原来的各种福利补贴，提高工资收入水平 第四阶段：1999年以后，特点是公司的发展的腾飞阶段，建立更加科学、系统的工资福利体系阶段。 多“跑道”、多层次激励机制的建立和实施 第一代联想人：事业目标激励、集体主义精神培养、物质分配的基本满足 新一代联想人：一个岗位就是一条跑道 榜样的力量是无穷的 1991年，联想集团有三位不满30的年轻人被破格晋升为副研究员，理由是他们在联想汉卡、联想微机的开发过程中功勋卓越。这件事在企业内部，甚至在中国科学院管辖系统内部都十分轰动。 Part 3 分析与总结 About“入模子” About“薪酬福利体系” About“多“跑道”、多层次激励机制” * *