直营店考核方案..docVIP

直营店职员考核体系 直营店考核及相关规定 一、目的 考核制度的建立，为了提升个人的职位的学识及工作效率，基于员工的考勤、工作绩效、执行态度、执行能力、协作关系、潜能开发等实施各项考核方法，使公司对职员的晋升有客观的评核依据。 利用在职务调动、薪资调整及各项奖惩。 利用在各职员的适应性及适当配合。 利用在潜力开发、自身责任、能力的评述。 使部门主管能获知公司内部整体能力表现。 二、考核对象：福建省各直营专卖店 职位为导购人员由当店店长负责考核、区长、部门经理参加并抽查。 领班级店长以上由区长、部门经理考核、考核结果交由公司审核并存档。 每份考核表于每月5日发至直营部门 月份考核说明 员工于各月份曾受下列奖惩，其当月月份考核应行扣加分说明如下： 记大功或大过者，各加减20分 记小功或小过者，各加减10分 安全事故评分（指重大事故）：直接当事人按规定扣分，负责人酌情扣分。 1、当月一次出现安全事故，当月总考评分扣减10分，记小过一次； 2、当月2次以上出现安全事故，当月总考评分扣减20分，记大过一次 四、直营店职员考核项目 项目/比重 考核内容描述 分数 自评 店长 区长 工作态度 100分 （10％） 主动性、责任心、协作性、效率 25 出勤、纪律性 25 被投诉情况 25 认真、严谨、原则性强 25