神州通物流2012年度分支机构激励方案..docVIP

神州通物流2012年度分支机构激励方案 修 订 日 期 2012年3月6日 文 件 编 号 SMT-RT-016 版 本 号 1.0 页 数 4 拟 稿 人力资源部 审 核 总监 批 准 一、目的 为激励物流公司各分支机构的经营积极性，提高工作业绩，达成公司整体经营目标，提高分支机构员工的工作满意度和成就感，特制定本激励方案。 二、适用范围 适用于所有分支机构的正式在职员工（享受业务提成人员、钟点工、临时工、值班员除外）。 三、激励方案 1．分支机构员工年度收入构成 1）分支机构负责人年度收入=年固定工资+管理绩效工资+年度经营效益奖金+相关福利 2）分支机构普通员工年度收入=年固定工资+绩效工资+年度效益奖金+相关福利 注：年固定工资=月固定收入*12 2．绩效工资 1）分支机构负责人按个人月固定收入的20%每月计提绩效工资,按季度考核发放。 管理绩效工资=当季度月平均固定收入*绩效考核系数*20%*季度内服务月份数 2）分支机构普通员工按机构类别的相应层级岗位执行相应的绩效工资，按月考核发放。 绩效工资=对应岗位绩效工资基数*绩效考核系数 对应岗位绩效工资基数如下表： 机构类别 对应城市 职位级别 对应岗位 绩效工资基数 一类机构 深圳、北京、上海、广州 主管 500 专员 400 普工 300 二类机构 浙江、江苏、江西、福建、山东、安徽、天