科员工资改革方案..docVIP

科员工资改革方案 为了调动各科室科员的工作积极性，激励大家在工作中勇于创新，挖掘潜力，在保质保量完成本职工作任务的同时，自觉发挥主观能动性，多干事、多发现问题、多提出改进意见，形成一个积极向上、勤奋肯干的工作氛围，对科员目前的工资结构进行适当调整。 科员范围 （1）总经理工作室 （2）销售内勤 （3）质检部体系及资料员 （4）仓库保管员 （5）生产统计 二、工资组成 （1）基本工资 科员当月按时上下班，出勤率达到100%，无任何违反劳动纪律和规章制度的，圆满完成本职工作任务的，得全额基本工资。 产量工资 公司的产量、质量、安全目标的实现与科员的努力是戚戚相关的，因此，科员的工资与月度产量挂钩。 （3）岗位绩效工资 科员在月度工作中，能够在认真负责地完成本职工作任务的同时，主动完成部门负责人下达的其他临时性工作任务，并指导或者监督好本部门其他人员的工作。工作中不扯皮、不推诿、不失误，注重部门的团队协助。 三、工资的基数 （1）科员基本工资基数为1600元； （2）科员产量工资按0.1元/吨来提取，最高500元； （3）科员绩效工资由各部门负责人综合评定计算系数（0.1-0.5）， 绩效工资基数按1000元计算，最高500元。 四、宿舍管理员、厂区传达室门卫的工资调整 （1）考虑到宿舍管理员承担着公司二幢宿舍楼和全面管理工作，工作量较大，且宿舍管理的事务较杂，在原基础上增加1