管理层考核方案_..docVIP

管理层考核方案 考核对象：公司的管理层 考核方式：给管理人员的日常工作打分 考核目的：提高管理效率，敦促管理人员提高自身的工作水平 考核手段：把平时的工作和个人的收入，加薪，年底奖励，岗位升降挂钩。 考核项目：工作态度（包括执行力），工作能力，工作方式，完成工作质量等方面。 考核周期：周考核，月度评分，年度考核 具体如何考核： 为了考核的力度和可执行性，把考核的基础为每人200元的工资额。体现有奖有罚的精神。奖励和处罚对等也是200元。考核总分100分，80分为合格。超过80分奖励，低于80分惩罚。一分对应10元。每周例会时考核。每月评分一次，每月把本月考核情况汇总通报一次。考核分40分。 由每周会议决定，行政部统一计分。 要求每个部门负责人有每周关于本部门的工作计划和上周计划完成情况的总结。 董事长，销售部长，采购，独立考核。 连续三个月，低于80分，属于不合格，需降级或者降薪处分。取消年终奖励。 真耐管理层考核标准 业绩 考核 指标 总分100分，80分以上奖励，80分以下惩罚。奖励的金额为200元，处罚也是200元。考核项目中的1分对应10元。 态 度 考 核 指 标 积 极 性 2分 1.是否积极地学习业务、工作上所需要的知识 2.对自己的工作是否有抵触情绪 3.是否主动承担一些额外任务 4.是否经常提出新的思路和合理化建议 该项得分和扣罚原因