精益解决方案-企业做大做强还是精益求精..docVIP

精益解决方案-企业做大做强还是精益求精 　　最近参加了一个“精益解决方案”的沙龙活动，有幸得到了精益管理大师詹姆斯P.沃麦克博士的教诲。 　　沃麦克教授用他的前两本著作《改变世界的机器》和《精益思想》改变了整个世界的生产方式。按照沃麦克的说法，今天的企业，面对的重大挑战已经从“生产更好的产品”逐渐转变成“提供更满意的消费”，因此，沃麦克教授和他的合作者丹尼尔T.琼斯着手写出了第三本精益思想的著作《精益解决方案》。 　　在《精益解决方案》中，沃麦克教授开始将精益思想发展至消费者与供应链的问题解决上———解决消费者和供应商的问题，他将“精益消费”和“精益供应”联结为一体，塑造了一种全新的强有力的竞争模式。 　　有意思的是，在听沃麦克讲述有关精益生产、精益消费和精益供应的外企案例时，我更多想到的是中国的企业家，比如TCL的李东生、联想的杨元庆，还有明基的李坤耀。 这些优秀的企业家们在企业发展的战略上都选择了跨国兼并的方式，“吃掉”国际知名企业的一个部门，希望借助自己优秀的“生产能力”嫁接一个优秀的品牌，以取得双赢的结果。这些企业家的境遇不同，有的还需要时间来证明自己，有的已经宣布失败，有的还在苦苦挣扎。 　　目前，李东生刚刚松了一口气，TCL集团公布三季度盈利0.31亿元，但是，海外业务亏损的拖累还没有结束，TCL全年业绩的预测还是亏损。 　　TCL集团近年来的亏损全部是受到海外业务亏