精益生产精细化管理项目总体规划及推进方案..docVIP

精益生产总体规划及精细化 管理推进方案 一、基本原则 1、用精益的思想推进精益生产和精细化管理。 2、立足公司的现有状况，一切从基础改善开始。 3、持续改进。 4、全员参与。 二、阶段安排及目标 精益生产和精细化管理实行“五年计划”。2011-2015年为推进精益生产和精细化管理的第一个五年计划，分三个阶段进行，阶段划分及具体目标如下： 1、2011年确立示范区的精益运行 （1）、2011年10月底前完成示范区的规划、建立。 （2）、初步建立精益生产和精细化管理指标体系及考核办法。 （3）、导入、完善6S、 基础管理。 （4）、管理对标率达100%。 2、2012-2013年完成精益生产和精细化管理全面导入 （1）、建立完善的精益生产和精细化管理指标体系及考核办法。 （2）、组织各生产车间全面导入 6S、基础管理 。 三、具体实施阶段、方案措施 精益生产及精细化管理的负责部门， 负责指标体系和考核办法的制定、6S管理、制度建设、管理流程再造、绩效考核、对标管理、班组建设等工作。 为保证圆满顺利完成上述工作，制定了更为细致、周密的各项工作实施进度、方案。 四、保障措施 1、建立组织机构 2、发挥示范区作用 3、全员发动 4、即时奖励 5、认真学习有关文件精神，将精益生产及精细化管理工作落到实处。 6、结合自己的业务范围，制定切实有效的精益生产及精细化管理的方案。