2017年电大 《企业集团财务管理》期末复习2011年6月.docVIP

《企业集团财务管理》期末复习（2011年6月） 考试形式：半开卷 二、考试题型： 1．单选 20分 = 2分*10 2．多选 15分 = 3分*5 3．判断题 10分 =1分*10 4．计算分析题 25分（1题） 5．案例分析题 30分（请参考后面的理论问题） 三、建议：将计算公式和部分掌握不了的计算步骤以及理论问题（用来回答案例分析题）抄在A4纸上，若还有空间可以抄一些选择题题目及正确答案的关键词。 四、判断题：（说明：比复习指导题目少一些，没时间的同学可重点复习这102道。有时间最好全面复习期末复习指导和导学，尤其是期末复习指导。）带 的是去年的考题。 补充：01如果集团下属子公司属于集团总部的控股子公司，则总部有权直接下达预算目标。（×）02企业集团整体财务管理分析不以母公司报表为基础，而以合并报表为基础（√）03企业集团的组织结构大体分为三种类型，即U型结构、H型结构和M型结构（√） 1.以目前对企业集团的认识，协同运营应成为维系企业集团的纽带。（ ） 2.企业通过资本市场融资功能及其企业间并购重组等做大企业属于内源性发展。（ ） 3.西方国家经济发展经验表明，单一企业组织向企业集团化演进，既是内源性发展的产物，但更是并购性增长的结果。（ ） 4.“先有子公司、后有母公司”是中国国有企业集团产生的主要特征。（ ） 5.交易成本是把货物和服务从一个经营单位转移到另一个单位所发生的成本。（ ） 6. 企业集团作为一个族群，协同运营是维系其生成与发展的纽带纽带。( ) 7.企业集团是由母公司、子公司和其他成员企业等法人组成的企业群体。所以，“企业集团”本身也具有法人资格。 （ ） 8.从母公司的角度，金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性。（ ） 9.企业集团是一个多级法人联合体，企业集团本身具有法人地位。（ ） 10.提高母公司的未来融资能力，既是母公司成立集团初衷，也是母公司有能力吸引其他企业并入集团的前提，这两者互为因果。（ ） 11.在企业集团的组建中，管理优势则是企业集团健康发展的保障。（ ） 12.产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。 13. 从财务管控角度，集团与下属单位存在上 U型组织结构主要适合于处于初创期、规模较大或业务繁多的企业集团。（ ） 5.在企业集团组织形式的选择中，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。 16.企业集团最大优势体现在涉及的经营领域比较繁多、复杂。（ ） 17.企业集团事业部本身并不具备法人资格财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。分权式财务管理体制部分的决策权子公司是代表母公司管理集团某一产业或某一市场区域业务的中间。事业部财务机构是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。集中 54．企业集团成立的财务公司，其服务对象为企业集团内部成员企业社会提供金融服务股利政策属于集团重股利类型、分配比率、方式决策权都高度集中于集团。企业集团融资战略的核心是要在追求可持续增长的理念下，明确企业融资可以容忍的负债规模，以避免因过度使用杠杆而导致企业集团整体偿债能力下降。。，企业集团融资规投资需求相匹配。资金集中管理模式统收统支模式利于调动成员企业开源节流的积极性财务公司注册资本金从成员单位中募集整体上市就是集团公司将其全部资产证券化的过程对企业集团来说，获得银行的集团统一授信利于成员借助集团资信取得银行授信支持60%的股份，该子公司的资产总额为1000万元，其资产报酬率（也称为投资报酬率，定义为息税前利润与总资产的比率）为20%,负债利率为8%，所得税率为25％。假定该子公司负债与权益（融资战略）的比例有两种情况：一是保守型30：70，二是激进型70：30。对于这两种不同的融资战略，请分步计算母公司的投资回报，并分析二者的风险与收益情况。 1．解： （1）息税前利润=总资产×20% 保守型战略=1000×20%=200（万元） 激进型战略=1000×20%=200（万元） （2）利息=负债总额×负债利率 保守型战略=1000×30%×8%=24（万元） 激进型战略=1000×70%×8%=56（万元） （3）税前利润（利润总额）=息税前利润—利息 保守型战略=200—24=176 激进型战略=200—56=144 （4）所得税=利润总额（应纳税所得额）×所得税税率 保守型战略=176×25%=44 激进型战略=144×25%=36 （5）税后净利 （净利润）=利润总额—所得税 保守型战略=176—44=132 激进型战略=144—36=108 （6）税后净利中母公司收益（控股60%） 保守型战