绩效方案3..docxVIP

薪酬绩效及晋级实施方案一、本方案实施的目的和范围目的：为了保证企业战略目标的实现，同时为员工提供个人成长的平台，提升员工的满意度和归属感，最终实现企业与员工的双赢。范围：本方案适用于公司管理线、事务线、专业线、销售线和生产线的员工（不包含驻外办人员）二、本方案制定的原则客观性：客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差；公平性：对于同类型职位的员工使用相同的标准；员工可参与指标的设定。公开性：考核过程可视，结果公开。三、月度总收入的组成、设定和发放月度总收入的组成管理线、事务线和专业线的员工月度总收入包括基本工资、岗位工资、津贴、福利费、保密费、加班费、绩效工资等。销售线员工的月度总收入包括基本工资、误餐费、业务费、福利费、劳保费、职务工资、保密费、加班费、费用计提、绩效工资等构成。 生产线员工的月度总收入包括基本工资、加班费、职务补贴、特殊津贴、绩效工资等。月度总收入的设定：管理线、事务线和专业线的员工，同部门同类型职位的职级设定为10-15个级别，详见职级表。 销售线的员工按年度销售业绩提成方案设定。 生产线的员工按生产员工计件方案设定。3．月度总收入的发放销售线的员工按照销售业绩提成方案的设定。其余员工每月按所评定的职级全部发放。四、绩效工资的计算标准及考核依据1. 绩效工资的计算标准：每月月度总收入的30%进行绩效考核，考核分