绩效方案选择..docxVIP

管理在企业界是个永恒的话题， HYPERLINK /files/search.php?type=tagkeyword=%E7%BB%A9%E6%95%88%E8%80%83%E6%A0%B8 \o 绩效考核 绩效考核在人力资源管理领域更是争议颇热的话题。有人说，绩效考核是一注化学剂，能够让“死水变成活水，活水变成沸水”，也有人说，绩效考核是企业内部组织的竞赛，有人“为之欢呼”，有人“为之愁苦”。 将“绩效考核”等同于“ HYPERLINK /files/search.php?type=tagkeyword=%E7%BB%A9%E6%95%88%E7%AE%A1%E7%90%86 \o 绩效管理 绩效管理”， 与“绩效管理”中其他步骤脱节。 在接触过的几家公司中，许多管理人员认为绩效考核的关键是怎样将业绩考核指标量化，如何让考评者公正、公平、公开的开展业绩评估等，关心的只是个人业绩考核指标的合理性和个人业绩评估的公平性，而忽视了与绩效计划、绩效分析、绩效??通、绩效改进、考核成绩应用等其他步骤的衔接，导致绩效考核最终过于生硬而流于形式，实际效果不佳。 绩效考核方法“崇新媚外”， HYPERLINK /files/search.php?type=tagkeyword=%E8%80%83%E6%A0%B8%E6%96%B9%E6%A1%88 \o 考核方案 考