绩效管理体系设计及实施方案..docxVIP

绩效管理体系设计及实施方案 任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是江苏翔宇电力装备制造有限公司向更高的管理水平迈进的重要一步。 本计划旨在描述如何建立绩效管理体系，衡量公司从中层管理人员到普通员工的业绩表现，上下沟通每个员工的业绩考评结果并实施绩效改善计划，以及与薪酬挂钩的办法和程序。在考虑关键业绩指标的同时，辅以综合素质的考核，从而使该体系对员工的考核更全面、客观、公正和有效。具体地说，本计划将包括2个主要反面： 绩效考核的操作方法及流程 绩效考核和薪酬挂钩方案 通过本计划的实施，希望能帮助公司实现管理模式的优化，从而实现我们的经营目标。 绩效管理体系 绩效考核设计原则 绩效考核执行机构及人员 绩效考核体系主要考核内容 绩效考核指标制定 绩效考核总流程 绩效管理体系设计原则 考核的目的 绩效考核的目的是引导员工实现工作目标，从而实现公司经营目标；规范员工行为，激励员工；在企业内部保持竞争机制，通过优胜劣汰。 考核指标 考核指标应是明确的、具体地、可实现的，并且切合公司经营目标。 考核方法 考核必须公平、操作性强，应由最了解业务的部门主任负责，也必须由公司领导定期参入。 绩效考核执行机构及人员-绩效考核小组 为能顺利推进绩效测评，使绩效评定工作公开、公正、公平，必须设立相应的