绩效管理方案end..docVIP

编号：TC—办法—2002— 河南开祥天城置业股份有限公司 2003年绩效管理实施办法 编制：李丁 审核： 审批： 一、目的：通过绩效管理，全面提升公司的管理水平。公正、客观，准确的考核员工的工作业绩，以实现按劳取酬的分配原则，并为公司的培训及管理人员开发等人力资源管理工作提供有效的信息。 二、绩效考核范围：除下列人员外，公司其它员工都是被考核的对象。 公司总经理 考核期休假、停职逾期半数时间以上者 严重违犯公司规章、制度或违犯国家法律的人员 三、绩效考核方法： 1、公司经营层：由公司董事会根据经营责任书中各项目标计划进行考核。公司每年度末为其做一次管理绩效的评议，评议结果不与薪酬挂钩，只作为职业生涯发展规划的参考。 2、部门考核： 期间：月度监控、季度评定，年度综合评价。 内容：关键绩效指标和计划工作完成情况。 3、个人考核： 1）期间： 考 核 范 围 月度 销售职系（住宅销售部/商务管理部） 季度 技术职系（工程部、设计部、材料预算部） 支持职系（客服中心、研展策划部）、 职能职系（总经办、人力资源组、财务部） 年度 所有职系 2）内容： 职系 考 核 范 围 销售 关键绩效指标、常规工作 技术 关键绩效指标，计划任务、常规工作 支持 关键绩效指标，计划任务、常规工作 职能 计划任务、常规工作 4、绩效核定办法： 部门绩