绩效考核方案实施的必要性..docxVIP

绩效考核方案实施的必要性 　　 　　绩效考核是企业对员工的正当要求和标准规范，优秀的绩效不仅对公司有帮助，对员工个人成长更是意义重大。有考核的企业与无考核的企业业绩可以相差一倍。 　　 　　企业越走向成熟，处理事情的顺序就越应是法理情，而不是情理法。 　　 　　不考核，不管理并不是真正的对员工好，爱员工就应该考核他。没有标准的爱，叫溺爱；没有制度的爱，叫宠爱。 绩效考核方案制定要做到公正基本原理 　　 　　1、清晰的目标 　　 　　2、量化的管理标准 　　 　　3、良好的职业化的心态 　　 　　4、与利益、晋升挂钩 　　 　　5、具有掌控性、可实现性 考核方案制定的基本点 　　 　　对应绩效的定义，绩效包括业绩和行为。 　　 　　对员工进行考核也应该包括两部分：业绩考核和行为考核。 　　 　　根据业绩、行为的不同结合???对员工应分别对待使用。 　　 　　业绩好、行为差的员工，应限制使用； 　　 　　业绩差、行为差的员工，应予以淘汰； 　　 　　业绩差、行为好的员工，应培养使用； 　　 　　业绩好、行为好的员工，应予以重用。 业绩考核包括什么 　　 　　业绩考核包括两大部分：目标业绩考核和职能考核。 　　 　　目标业绩考核是对结果的考核，如对业务员的目标业绩考核是销售额。往往与企业目标管理相结合，对企业目标进行分解落实而得； 　　 　　职能考核是对岗位职责的考核，如业务员的