世联全国一线开发商管理与项目案例专题研究.pptVIP

全国一线开发商管理及项目案例专题研究 全国一线开发商研究思路导图 一、一线开发商企业品牌研究 万科的品牌建设 锁定特定的客户群，具有清晰的产品系列线 产品系列先在核心地域强势发展，再向全国跨地域规模复制 单个项目逐渐形成产品系列线，品牌效应逐步渗透并在消费者心目中树立鲜明的品牌形象，推动了企业品牌的形成 万科的品牌价值定位：创新型 万科通过精心的小区规划，营造一种居家的人文氛围，给消费者带来一种生活新体验的品牌核心价值 万科的品牌核心价值体现了品牌价值定位为创新型 中海的品牌建设 面向特定客户群，具有清晰的产品线 产品先在珠三角地区发展，再进行全国扩张 以项目为依托，逐步建立企业品牌 中海的品牌价值定位：质量精品型 顺驰的品牌建设 打造主要产品系列，细分目标客户群 在天津市形成地区的强势品牌，而后向全国扩展品牌知名度 从项目品牌开始深入人心，为企业品牌的打造作好铺垫 顺驰的品牌价值定位：价值溢价型 顺弛的产品能以相同的价格获取更多的功能 顺驰的品牌核心价值体现了品牌价值定位为价值溢价型 万科、中海、顺驰品牌打造的案例小结 万科、中海、顺驰的企业品牌成功关键要素研究 品牌发展规律总结 二、一线开发企业组织架构研究 单一化房地产企业 万科组织架构----“总部相对集权” 万科组织机构---总部相对集权 单一化房地产企业顺驰组织架构---