05年工作总结—配送.pptVIP

大连海王星辰医药有限公司 总结内容： 2005年工作简述 2005年工作简述—— 2005年配送指标分析 工作流程建设 内部管理制度的建设 员工培训管理 仓库基础建设 部门沟通与协作 2004年配送中心工作得与失 2004年工作简述——指标分析 2004年工作简述——指标分析 2004年工作简述——指标分析 2004年工作简述——指标分析 2004年工作简述——指标分析 2004年工作简述——指标分析 2004年工作简述——工作流程建设 工作流程的建设，是配送工作的核心，是配送工作得以顺利完成的重要保证。 从04年6月，开始对配送中心所有工作流程根据大连特色进行了重新修订并逐步实施，使配送工作效率得到了很大的提高。 2004年工作简述——工作流程建设 对原操作流程进行优化与改造： 2004年工作简述——工作流程建设 工作流程实施的规范化： 2004年工作简述——工作流程建设 得失分析： 得：经过6个月的工作，配送中心的各项工作流程基本理顺，接下来的工作应该是对流程的优化与改良。 失：流程在执行的过程中，细节问题执行的不好，需要跟进执行。 2004年工作简述——内部管理制度建设 内部管理制度是配送中心的各项工作规范化的保证，是各项工作流程得以顺利实施的根本。 从6月份开始，配送中心从部门组织架构的设置、内部管理制度、员工绩效考核等方面做了全面的修订与完