全面质量管理2.docxVIP

【前言】各位亲爱的同事们，为了保证我们学习平台运作的有序和规范，现特作以下声明： 1、每周一、周三为固定的发文时间； 2、每周的话题围绕一个进行，比如本周的话题便是——品质； 3、有特殊需求的，可以在微信中直接提出来或者私M我，QQ：729924652 TELE-mail：hupanathuangpi@163.com； 4、本公众号现在的关注人数增长到36人，同比增长3人。望大家相互推广，争取每位洁特人加入这个平台，一起互动起来； 今天介绍的内容是全面质量管理，这一部分内容相对比较多，所以分为了两部分进行分段介绍，现在让我们进入今天的学习内容——《新全面质量管理的内容与实施方法（下）》 学习导航 通过学习本课程，你将能够： ● 认识世界制造的发展格局； ● 学会区分不同程度的质量问题； ● 认识合理的企业组织构成； ● 掌握质量改进的四个理念。 全面质量管理的内容与实施方法(下) 五、质量教育 持续提高员工质量意识是企业永恒的主题。当年，海尔砸冰箱就是为了对员工进行质量教育，也可以说海尔员工的质量意识就是靠砸冰箱“砸”出来的。 对员工进行质量教育，就是提倡员工“第一次做对”。员工第一次就做对需要具备三个基本条件： 第一，正确的思想。忠于企业、爱岗敬业、道德高尚就是正确的思想。 第二，熟练的技能。生产过程遵守制作要求、产品符合质量标准、优秀的技术就是熟练的技