2006年1月-如何建立培训战略体系-学员版.pptVIP

如何建立现代企业培训体系 现代培训呈现了什么？ 我们观察到： -课题 -培训师 -方式和工具 -互通、互补、互利 -突破与创新 特征： -现代与变速 -多元化 -企业个体方案 现代企业培训管理 “方阵理论”铺垫 概念一: “人性理论”突破 概念二: “新生命理论”追索 概念三: 培训实施主体 四大主体 培训来源与类型 DELL　企业文化建设 HP 领导力通道 如何制定企业培训战略 模式一： 国内国有转合资企业（制造业） 战略构想图 如何制定培训战略 模式二： 私有企业（IT行业） 如何制定培训战略 模式三： 世界500强（制造业） 培训与业务效益挂靠 思考题 您的企业最需要的前三个培训是什么？ 为什么您选择了这三项培训？ 问： 这三项培训与企业的业务有怎样的 联系？ 您是否考虑过培训的回报价值与回报点？ 思考点及方法指导 思考点： 经营目标的思考 企业总体战略规划（市场定位、企业发展、 人力规划，财务计划等） 企业培训需求定位 跨国企业培训模式创新 实操案例： 戴尔培训