2008年上半年厂务工作总结.pptVIP

A 改进体系 B 提升品质 C 工艺检讨和降低生产成本 追求卓越；精益求精 呈：曾总 由：王首民 日期：2008/07/16 目录: 1.0 2007-2008年富翔科技工作阶段图解 2.0 2008年上半年工作阶段任务 3.0 2008年上半年主要工作项目 4.0 2008年上半年未完成事项总结 5.0 2008年上半年管理目标达成状况 6.0 2008年下半年工作计划和目标 2.0 2008年上半年工作阶段任务 A 改进体系 B 提升质量 C 生产/工艺检讨,降低生产成本 2007年10月至2007年12月对生产管理体系和品质管理体系进行改进。 通过对现场操作指示细致的修改，增加要求与规定，更加完善生产管理体系。减少人为的缺失和错误。 3.0 2008年上半年主要工作项目 A 改进体系—工作重点 3.2制程控制体系 规范生产线按制度生产。 3.所有SOP Review 3.2制程控制体系 将点检和制作关键点的项目细化。 4.生产记录表Review 3.2制程控制体系 2.3检查测试系统 3.2.2制程控制体系 备 注 将检验和量测的项目细化。 2. 检验记录表单Review 导入由正确的参数、正确的操作、彻底的保养来保证制造质量的观念，让生产受控。 1.IPQC系统建立Review A.建立参数稽核。 B.建立保养稽核。 C.建立操作稽核。 目