西南项目部形势任务宣讲.pptVIP

（四）全面提升装备性能，增强施工保障能力 一是树立资产经营理念，提高装备运营质量。盘活内部装备资源，推进装备资源共享，规范装备调剂流程。加强停待设备集中管理，坚持集中封存、统一维护，保障装备性能。 二是加强修理、加工管控。严格遵循“内内外外”原则，规范装备外委修理、加工流程，降低外委修理、加工费用，大力推动内部修理、加工单位多揽工作量，员工多创收、多创效。 三是加快新技术、新工艺装备配套发展步伐。大力推广井场网电化、高空输砂装置、大通径高压管汇、电动压裂泵、液压压裂撬、自动排管器、“铁钻工”等先进节能、降耗装备的应用，完善连续油管、酸雾收集系统、CO2干法压裂设备配套，推进装备安全、环保、经济、有效发展。 （五）全力推进从严考核，提高经营管理水平 严格绩效考核。按照工程公司绩效考核指导意见，坚持公平、公正，“干好干坏不一样、干多干少不一样、干与不干不一样、贡献大小不一样”的原则，修订公司绩效考核政策。坚持从严考核，将项目产值、产值增量、人均产值、万元资产利润率等指标纳入考核范围。坚持以单井考核为基础，努力实现单井不亏损。项目部管理人员绩效考核与一线员工人均绩效工资挂钩，加强对考核结果的分析与研究，切实保障员工利益。 严格项目管理。建立完善项目管理“六大制度体系”，提高项目管理水平。健全项目决策与经营责任追究制度，狠抓工程质量、安全、成本、工期、合同等项目全生命周期管理，将项目投标前期、过程管控、完成结算有机结合起来，争取每个项目都创效，每名员工都受益。要通过项目预算、过程管控、项目核算、经营分析、严格问责等有效手段，实现项目利益最大化。 严格风险防控。一是防范资金风险。开展逾期应收款项专项清理，通过建立逾期应收款项档案，落实责任人，做到应收账款应收尽收。二是防范经营风险。严格项目决策、组织运行、预算核算、经营考核与责任追究制度，确保项目全程受控。加强外部项目经营帮扶，努力提高项目经营水平。三是防范法律风险。加强法律研究，杜绝合同漏洞，规避经营风险，保护公司利益不受损失。 （六）全面深化降本减费，扩充经营创效空间 加强成本费用管控，确保单井盈利。 一是完善单井核算机制。强化单井成本预决算管理，规范预决算审批程序，审批权收归公司。修订单井工序定额，完善成本控制标准，加大考核兑现力度，将成本控制责任落实到人。 二是强化成本分析工作。定期分行业、分项目、分区域组织单井成本分析，查找控制薄弱环节，提高成本控制水平。 三是优化内部产品定额。以市场价格为基础，修订内部产品价格定额，引导基层单位压缩成本。 四是严格资金回收考核。制订资金回收计划，完善措施，责任到人，降低应收账款和存货水平。 五是细化修旧利废管理。修旧利废以基层单位为基本单元，项目部为依托，鼓励基层单位加大修旧利废力度。 六是加大公司内部资源共享。摸清家底，形成公司停用、待用设备、工具、机具、材料、配件信息库，主管和业务部门根据需求在公司内部调剂共享，提高资源利用率。 （七）全面落实主体责任，筑牢安全生产防线 强化责任担当和红线意识。安全是企业生存发展的基础，要全面落实各级领导、管理、监督及操作员工责任，始终保持高度警觉，克服麻痹思想，进一步加大HSE履职考核力度，尽职可免责，失职严追责。 全面推行风险管理。开展全员隐患排查治理，有效落实作业安全分析（JSA），优化细化风险防控预案，强化应急演练，做到风险预知，全面受控，高效应对，及时识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故。 做强做实异体监督。实施HSE监督动态管理，健全监督人员责、权、利体系，加大考核力度，实现分级管理、竞争上岗，有效发挥异体监督的作用。 西南项目部 2017年形势任务宣讲 2017.3.15 一、认清当前面临形势 二、理清下步工作思路 三、制定下步工作目标 目 录 前 言 为深入贯彻工程公司杜广义同志关于“扭亏脱困求生存改革创新促发展”的讲话精神，进一步落实作业公司“以业绩拓市场 以科技捉发展 迎难而上 奋勇争先 再创中原井下新篇章”报告精神，实现扭亏为盈脱困攻坚之战，积极发挥工会组织职工、引导职工、动员职工的优势，经研究决定，在作业公司范围内开展“战寒冬、求生存、谋发展”形势任务宣讲活动。 一、认清当前面临形势 （一）工程公司所面临的形势 王玉普董事长要求石油工程力争2017年经营现金流为正、债务不发散，确保2018年盈利。面对严峻的形势和艰巨任务，我们要坚决贯彻党组指示精神，深刻把握宏观经济形势、国企改革形势