三峡地下电站施工走管理型道路的探索与实践.pdfVIP

No．4 December 20o7 GEZHOUBA GROUP SCIENCETECHNOLOGY Serial No． 84 三峡地下电站施工走管理型道路的探索与实践 邢德勇 摘 要 三峡工程地下电站是目前国内外在建的大型地下电站之一。地下电站结构复杂，大型洞室群施工难 度大、技术要求高。葛洲坝集团公司三峡工程施工指挥部依托三峡项目经验和人才、设备、技术优势，合理利 用社会资源，大胆实施管理型道路，在项目管理运行机制、外协队伍管理及进度、质量、安全、成本控制等方面 作了积极的探索与实践，积累了宝贵经验，并收到了良好成效。 关键词 三峡工程；地下电站；管理型道路；实践 三峡工程地下电站设计安装6台单机容量 挥部实行一套人马，两块牌子。项目部下设各专业 700MW机组，是目前国内外在建的大型地下电站 施工处，分别负责开挖、支护、混凝土及金结制安等 之一，由葛洲坝集团总承包。该项目2005年2月 项目的施工。其中施工一处、二处、三处、四处主要 16日正式开工，合同总工期46个月。三峡地下电 负责洞室开挖，分别由在峡一公司、二公司、三公 站结构复杂，大型洞室群施工难度大、技术要求高。 司、机械化公司组建，各施工处招标采购2—3家外 集团公司杨继学总经理明确提出该项目要保安全、 协施工队，组成开挖施工的作业层，主要担负钻孔、 创精品、争一流，打造葛洲坝集团洞室施工品牌。 出渣、支护等工序施工任务。测量、爆破等技术含 葛洲坝集团公司三峡工程施工指挥部在地下电站 量高、专业性较强的施工工序则分别由测量队、易 施工中立足自身资源和管理优势，科学探索、精细 普力公司承担。 实践管理型道路，科学合理利用各种社会资源，确 1．2 管理技术力量 保了地下电站施工快速、优质进行。 项目部管理层除少量专职人员外(不足 1O 人)，其余均由指挥部机关七个职能部门管理人员 1 构建精干高效的项目管理体系 兼任，一套人马，两块牌子。这些兼职管理人员中， 依托三峡专业施工队伍和人才设备资源，在认 高级工程师12人、工程师1O人、助理工程师6人， 真总结三峡工程项目管理经验的基础上，集团公司 具有本科以上学历的达23人，是一支学历较高、技 和三峡指挥部经过认真研究和反复思考，结合地下 术过硬、经验丰富的管理队伍，构成了地下电站项 电站施工实际，构建了精干高效的地下电站项目管 目管理的中坚力量。这部分人除将主要精力侧重 理体制和运行机制，为走好管理型道路提供了根本 于地下电站施工外，还兼任其他项目施工管理任 保障。 务，工资在原部门发，不占地下电站编制，从而大大 1．1 组织机构 降低了管理成本。负责开挖的各施工处由先后承 集团公司成立三峡地下电站项目部，项目部总 担了三期基坑开挖、地下电站尾水渠开挖等项目的 经理由三峡指挥部指挥长兼任，副总经理、三总师 在峡二级施工单位组建，具有从事土石方开挖和管 分别由指挥部副职担任或兼任，班子主要成员与指 理外协施工队伍的丰富经验。 6 2007年l2月第4期 葛洲坝集团科技 总第84期 1．3 运行机制 样要求、生活上一样关心、待遇上一样合理”的外 项目部作为指挥部直管项目部，实行专业分 协队伍管理思路，坚持用“把临时工程当作