三生：蒸蒸日上.pdfVIP

三生t蒸蒸日上 作为浙江省第一家获得直销牌照的外资直销企业，三生 打造起了_一支高效的员工团队；在硬件建设方面，“三生健康 ~ ，f 2,1fl ： 雄厚的资金实力、良好的企业规划、优质的产品和独 产业园”的一区建设已进入装修和设备安装阶段，预计2008 特的文化在2007年继续稳步发展着。在三生看来，其最大 年即可投入使用；为了满足市场需求，进一步完善和提升市 的优势就是“没-fie势”，而正是这种踏实、谦虚的心态，激 场教育培训系统，三生还推出了_一系列辅宣工具为经销商助 发lr 生人更大的动力和创造力，在基于这种“自身没有优势” 力，在市场服务方面，三生则继续推出了_一系列“专注细节， 的认识下创造出了越来越多的优势。 深化服 ’的举措，如，2007年5月推出的使经销商间沟通 不管从哪方面来看，2007年的三生，都呈现出了蒸蒸日 零话费的“移动信皂平台”。 I：的态势。 当然，2007年三生对品牌建设工作的投入还远远不止 这些。 志在必得的品牌建设年 2007年，三生把各地分公司的运营及建设作为了品牌建 在2001年，三生便启动了“三个五年计划”，如今 设的重点之_。辽宁分公司在沈阳超过500平米以上的大型 5年上=上去r二生在顺利完成了第一个五年计划之后，又如 直营品牌展示中心的开设，标志着三生拉开了在各地分公司 期地吱施了第_1．个五年计划～一品牌建设。在三生看来， 建设大型门店这一“三生品牌形象展示中心 的序幕。目前， 为 }^牌建i殳无年的2007年，也是其在获得直销牌照后 大连、天津、南京、江西等地的三生直营品牌展示中心也正 t 述稳健发展的一年。这一年，三生公司从企业管理、硬 在筹备建设中，三生公司计划将于2008年逐步在全国各地 什缱发、教育培训、市场服务等各个方面都给予了市场完 建立起大型直营品牌展示中心，从人员配备、硬件建设等方 的艾持。伍三生的规划中，品牌建设年主要有以下几方 面入手，进行大量投入，使各地分公司更具市场开拓、运作 I：作： 和服务能力，以此来提升三生的品牌形象。 征管理上，三生完善了企业制度并多次组织员工培训， 另外，三生还在2006年的基础上，继续完善着其独 具特色的“三生健康顾问工作 室”的建设：调整了“三生健 康顾问工作室”的加盟政策， 吸引了大批经销商的加盟；进 一 步完善了工作室的基础运营 培训系统，增设了由中国保健 协会授课并颁发证书的“保健 品推广讲师培训”；通过虹膜 初级和中级培训，让更多的工