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企业文化认识及建设对策探究摘要：企业文化是企业的灵魂，对企业的生存发展有着非常深远的意义。为了取得理想的建设效果，我国企业很有必要对企业文化的内涵及关系、企业文化的价值、企业文化的体现及关系、企业文化建设的对策等展开系统的分析。 关键词：企业；文化；系统；思考 一、引言 企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。 企业文化是企业的灵魂，它是一种精神、一种意志、一种传统，一种气质和性格，是一所企业特有的办企理念、办企风格和办企模式；它是航船的灯塔，是出征的号角，是纤夫的号子，是全体员工心灵的港湾、成长的沃土、动力的源泉。有了这个魂，我们就能统一思想、轻装上阵、万众一心、排除万难，就能一步一步的增强凝聚力、向心力、战斗力、竞争力、辐射力，就能一步一步的由弱变强、由小变大，最终就能实现个人、企业、社会、环境的全面进步与全面和谐；丢了这个魂，我们将会迷失方向、不知所措、阵脚大乱、各自为政、一盘散沙、四分五裂、不堪一击、全面瘫痪、分崩离析。 正反两个方面的情况无不表明，企业文化对于企业适应复杂多变的环境，履行产业报国崇高的使命，完成提高效益、发展经济、服务社会，应对日趋激烈的市场竞争，实现科学协调的发展是多么的重要，文化建设当然也就成了企业一项十分重大而紧迫的课题。为了取得事半功倍的建设效果，我国企业很有必要对企业文化的内涵及关系、企业文化的价值、企业文化的体现及关系、企业文化建设的对策展开系统的分析，这就是本文探讨的主要内容。 二、企业文化的内涵 企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。 企业文化即企业一切经营活动的思想核心理论基点，与人类行为的理念是哲学一样，企业的文化理念亦即企业的经营哲学思想，企业活动从事什么，禁止什么，什么时候做，什么时候不做，走这个方向而不走那个方向，都是有个想法的，有大想法，有小想法，一时之念，长期之思，而企业一贯性活动必定是在一个长期形成的较深层的想法支配下进行的，不可能是盲目从事，即使是盲目行事也有一种文化理念支配，不要正确的文化理念就是盲目从事的文化，长期形成而深层的那个想法就是企业文化。 企业文化是由企业的观念文化、制度文化、行为文化和物质文化共同组成的有机体系，企业文化各组成部分之间存在着多种复杂关系，其中的三种重要逻辑关系尤其需要理清。 （一）观念文化与制度文化、行为文化、物质文化之间的关系 企业文化是由企业的物质文化、制度文化和观念文化构成，其中观念文化占据主导地位。观念文化是企业逐渐培养形成的共同行为准则和价值观念，包括企业哲学、企业理念、企业精神、企业道德和企业风尚等等。 企业文化的制度层又叫企业的制度文化，主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。企业领导体制的产生、发展、变化，是企业生产发展的必然结果，领导体制特别是领导人的管理理念和管理风格对企业文化的影响极大。 观念文化是后三者统领的内容，后三者是观念文化的不同表现形式。 （二）观念和制度的关系 观念是制度的目的，较为抽象，观念统领制度，制度是观念的手段，较为具体，制度体现和反检观念。 （三）制度和行为的关系 制度是行为的目的，较为抽象，制度保障、激励和约束行为，行为是制度的手段，较为具体，行为落实和反检制度。 企业文化最核心、最关键、最抽象、最独特的部分是企业的观念文化，它是由企业从创建发展至今通过许多代领导员工们一点一滴的挖掘，继承和发扬光大之后，逐渐积累起来的一套博大精深的价值体系，是对企业悠久灿烂历史和光荣传统的提炼，是企业与时俱进的办企理念、创新精神、人文关怀、社会责任、荣誉形象、伦理道德等的高度概括。 企业文化最丰富、最浩大、最艰巨的部分是企业的制度文化，制度文化是观念文化在规章制度中的表现，它是规章化了的观念文化，凡涉及企业正常运转的所有职能、所有机构、所有部门、所有工种、所有人员、所有方面都必须有其相应的制度，比如现代企业制度、厂长经理负责制度、民主决策审批制度、人事制度、研发管理制度、财经审计制度、绩效薪酬制度、领导员工日常管理制度等等举不胜举。其中，激励性、完善性、公平性和与时俱进性是企业各项制度设计的四大原则。