成本上升中产业组织创新.docVIP

成本上升中产业组织创新中小企业融资难、人才短缺等老问题在现有条件下尚未得到根本性的解决，而经济发展方式转型所带来的成本上升又给中小企业的发展带来了新的难题。 问题的提出 改革开放30多年来，我国中小企业(本文讨论的中小企业主要是指处于微笑曲线底端的我国制造业领域中的中小企业)的发展主要是靠控制成本，尤其是靠控制劳动成本，采取以价格竞争、薄利多销为核心竞争力的发展模式。然而，面对新的国际和国内条件，尤其是面对我国经济发展方式的转变，中小企业这种传统的发展方式面临着严峻的挑战。中小企业融资难、人才短缺等老问题在现有条件下尚未得到根本性的解决，而经济发展方式转型所带来的成本上升又给中小企业的发展带来了新的难题。 目前，成本上升已经成为我国中小企业发展亟待解决的问题。首先，“十二五”规划建议提出要对国民收入的初次分配和再分配进行重大调整，以使劳动收入与劳动生产力的变化同步，居民收入增长与经济增长同步，这就意味着中小企业的劳动成本将会大幅上升；其次，节能减排的力度将进一步加大，从而导致中小企业的环境成本会发生一定程度的上升；再次，国际、国内普遍性的流动性过剩将在一定时期内继续存在，这就增加了中小企业的原材料成本；此外，随着土地供应短缺及土地价格的上升，中小企业用地成本将会进一步上升。这些成本普遍具有刚性，成本上升对中小企业传统的发展模式了提出了巨大的挑战。在现有条件下，中小企业应如何应对成本上升的冲击，这是一个非常值得关注的问题。 理论界对这一问题提出了不同的应对方法。很多学者都认为企业应通过技术创新和提高生产效率来消化上升的成本，如胡珏(《世界经济情况》，2008年第10期。)建议应鼓励企业进行自主创新，通过创建品牌增加产品的附加值，进而消化成本，张家明(《企业技术开发》，2008年第12期)认为企业应依靠技术创新和提高生产效率来缓解劳动力成本的快速上升。还有一些学者认为应利用成本上升的“倒逼”机制，促进企业进行技术创新，进而推动产业结构优化升级(何男，《浙江经济》，2008年第17期)。本文认为，利用研发或提高生产效率的手段来消化上升的成本在短期内不能实现，一方面，大多数中小企业规模小、利润薄，并且面临着巨大的成本压力，因而并不具备技术创新的能力，另一方面，在现有的技术条件下，企业的生产效率相对来说已经达到很高的水平，通过提高生产效率进而消化成本的空间并不大。因此，本文的观点是，应通过产业组织创新，建立中小企业合作模式，引导中小企业从传统的控制成本型向提高价格型转变，通过价格的提高来消化成本。 我国中小企业的发展模式 2008年底，我国中小企业总计达4200多万户，占企业总数的99.4％以上，其中个体工商户3800多万户，在工商部门注册成立的中小企业430多万户。尽管中小企业在数量上处于绝对优势，但是大多数中小企业，尤其是制造业领域中的中小企业主要从事加工贸易，位于微笑曲线的低端。一直以来，我国中小企业的发展主要以控制成本，尤其是控制劳动力成本为主，采取以价格竞争、薄利多销为核心竞争力的发展模式，其特点可以概括如下： 首先，中小企业主要以控制成本为特征，成本敏感程度高。 中小企业在面临竞争压力时普遍选择了低成本战略。通过控制生产成本――主要是用工成本来获得利润空间。一方面长期压低工人工资水平。2005年广东省总工会调查显示，珠三角地区农民工月工资12年来只提高了68元，大多数进城务工人员增加收入的主要方式是加班。另一方面，提高工人劳动强度。根据国家统计局发布的《2009年农民工监测调查报告》所反映的情况：“以受雇形式从业的外出农民工平均每个月工作26天，每周工作58.4小时。其中，每周工作时间多于《劳动法》规定的44小时的占89.8％。”中小企业的这种发展模式使得其对刚性的成本上升反应十分敏感。中国企业家调查系统(2009)的调查数据表明，当前企业面临的主要困难依次为人工成本上升，能源、原材料成本上升，资金紧张、缺乏人才、整个行业产能过剩、缺乏创新能力，前三项对于中小型的民营企业的约束更大。 其次，中小企业在某些行业内相对集中，其利润空间十分有限。 2008年，在工业部门共39个大类行业中，中小企业数量排名前五位的行业(依次为通用设备制造业、纺织业、非金属矿物制品业、化学原料及化学制品制造业、电气机械及器材制造业)共有中小企业15.38万家，占全部中小型工业企业总数的36.35％(《中国中小企业年鉴(2009)》。可见，中小企业在一些行业内相对集中。中小企业的相对集中意味着这些行业内竞争激烈，企业不得不通过控制成本，压低价格来取得竞争优势，从而导致企业利润空间十分有限。2009年全国工业平均销售利润率仅5.47％。据第二次全国经济普查结果，东莞的制造业销售利润率仅