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我国现代农业发展四种模式及借鉴启示摘要：通过实地调研和分析，对各地建设现代农业的四种主要模式进行了归纳和总结，在此基础上，得出了可供各地建设现代农业借鉴的启示，可以为各地今后建设现代农业提供借鉴和参考。 关键词：现代农业；发展模式；借鉴启示 近年来，各地在现代农业建设过程中，根据本地实际，结合区域农业经济的发展，进行了大量探索，找出许多适合自身区域的现代农业建设的途径和模式。从理论分析和实践经验总结的角度出发，对各地在现代农业建设中产生的各种模式进行归纳和总结，能够为进一步推动各地农业经济发展和社会主义新农村建设，提供重要的现实指导。现代农业的建设模式，从不同的角度归纳可分为不同的类型，按照各地现代农业建设的主要带动因素的角度出发，可将其分为以下四种模式：龙头企业带动型、农户公司带动型、农牧结合型、城乡统筹型。本文将结合典型案例分别对其进行分析，为各个地区探索现代农业建设提供借鉴和启示。 1 龙头企业带动型 所谓龙头企业带动型模式，是指由龙头企业作为现代农业开发和经营主体，本着“自愿、有偿、规范、有序”的原则，采用“公司+基地+农户”的产业化组织形式，围绕一个产业或产品，实行生产资料供应、生产加工、销售一体化经营，通过向农民租赁土地使用权，将大量分散在千家万户的土地纳入到企业的经营开发活动中，形成龙头连基地、基地连农户的产业化、商品化、规模化生产经营格局。这种由龙头企业建立生产基地，在基地进行农业科技成果推广和产业化开发，将企业与农户和市场整合为利益共享、风险共担的运行模式，称为龙头企业带动型的现代农业模式。 广东省温氏集团从1986年开始与农户合作，开创了“公司+农户”产业化经营的先河，逐步建立了农产品的规模化生产、标准化管理、产业化经营体系，确保了产品质量，提高了经济效益。这种运行模式对农民的土地、劳动力和公司的市场、资金、管理经验和技术等生产要素进行了有机整合，从而实现公司与农户的优势互补、资源互补，并形成了紧密的利益共同体，最终实现共赢。在创新经营模式方面，以养鸡产业为例，公司牢牢控制着从鸡苗供应到销售链条的核心技术，在保证肉鸡食品安全和质量的同时，让农户得到稳定的收入，使得合作能长期进行，并能够连年滚动式地扩张；在处理和农户的利益关系方面，温氏集团始终把农户的利益放在第一位，在市场风险出现时，以公司综合经营的收益来保证农户的利益。此外，为稳定保护价政策，平抑可能出现的购销倒挂所产生的亏损，温氏集团还开展了多种经营，建立风险基金制度，最大限度地降低市场风险。由于成功地运用了“公司+农户”的经营方式，温氏集团正确处理了公司和农户间的利益关系，让农民真正感受到实惠，保持了该集团的经济增长持久不衰。 近10年来，温氏集团始终保持着30％以上的发展速度。截至2007年，公司养殖规模达到了上市肉鸡5.3亿只，肉猪182万头，成为全国规模最大的肉鸡(猪)饲养集团。温氏集团还在广东、广西、福建、湖南、湖北、江苏、浙江、安徽、江西、四川、重庆、河南、河北、云南等省、市、自治区建立了80多家集种苗生产、饲料供给、技术服务、农户养殖、产品销售等环节为一体的养殖公司，企业职工人数达到2万余人，合作农户3.65万户，销售收入超过100亿元。在促进农民增收方面，温氏集团旗下联结的农户超过3万户，直接为农民创造利润11.35亿元，户均获利3.1万元。如今，温氏集团位于广东省农业龙头企业之首，已成功跨入百亿元国家级农业产业化龙头企业的行列。 2　农户公司带动型 所谓农户公司带动型运行模式，是指一种以农户家庭经营为主体，以独户联户、合作经营为基础，以增加农民收入为目标，以多种经营为手段，依法注册登记，有固定经营场所的经济主体(称之为农户公司)，通过农户公司将分散经营的农户联合起来，利用本地资源，吸收农业劳动力就业，带动农民从事手工制作、特色加工、产业开发、产品经营、中介服务、市场销售等生产经营活动，拓宽农民的就业渠道，推进农业发展、促进农民致富和产业发展的现代农业发展模式。 山西省东南部的长子县，共有12个乡镇，人口34.6万，农户8万多，农村人口30万，占全县总人口的86.7％。全县国土总面积1029平方公里，耕地67.83万亩，人均耕地1.9亩，水浇地面积16.3万亩，人均水地0.5亩。近年来，长子县从本地实际出发，立足长子县财力不足、基础落后、区位优势不明显、发展大企业难度大的实际，以推动农村经济发展为出发点，从增强农民市场意识，提高农民进入市场的组织化程度，培育农民市场主体地位着手，采取农民自办、在外务工人员回乡领办、聘请能人帮办、整合资源合办等多种形式，积极鼓励扶持农民创办各类经济实体，发展农户公司经济，组织动员广大农民探索市场，走向市场。在农村，绝大多数农民的资金有限，农户公司规