跨国并购：文化整合与共生.pdfVIP

摘要 跨国并购是20世纪80年代世界上第四次并购浪潮的最显著特征。由于市场 竞争日益激烈，一些公司由于各种目的到其他的国家进行跨国并购，最明显的 就是近几年的一些企业通过并购竞争对手来达到成为巨型企业的目的。中国已 加入世贸组织，毫无例外已经卷入到跨国并购的浪潮中。综观当今形形色色的 跨国并购事件，成功的固然不在少数，但失败或者天折的记录似乎更占上风。 在这过去的20年间，国际上的企业并购案中，65％是失败的，究其原因85％是 由于不同的管理态度与管理文化的相互不适应的原因。因此只有正确深刻地认 识到这个问题，才能有效预防和解决企业在跨国并购中可能遇到企业文化整台 上的麻烦。 目前最引人关注的并购案例是联想并购IBMPCD一案。在这个案例中，联 想除了面临着实现双方在业务上整合的挑战外，还面临着应对东西方文化差异， 以及联想与IBM在文化差异上的挑战。双方如何在最短的时间里解决文化整合 的问题决定着并购的成功。 本文的目的就是在国际上五种整合模式的基础上提出另一种模式来解决联 想并购案中遇到的文化整合的问题。本文首先论述了一些简单的跨国并购文化 整合的知识，来引出跨国并购文化冲突的五种表现，来对这五种文化冲突产生 的原因进行分析。紧接着提出五种文化整合的模式以及本文提出的共生模式， 这一部分理论的研究能够为以后的联想并购mMPCD的文化整合模式选择带 来有力的理论支撑，此处也是文章的创新之处。 这一部分中，在前人的研究基础之上，以及我国的“和”哲学的理念，运 用前人的文化共生的思想，提出在文化整合过程中可以采用“共生模式”。这个 模式的提出基本打破了前人在文化整合过程中必须“破一个立一个”的理念一 无论是融合模式或是同化模式在文化整合的过程中都只考虑到文化多样性的劣 势，也就要求并购的两个企业文化之间消除差异。这样会产生一些整合带来的 问题或是丢失一些文化整合过程中的优势，“共生模式”能够较好的保留文化多 样性的优势．消除文化整合过程中文化多样性的劣势，而且融汇了我国渊远悠 长的“和”文化思想，使中国的企业在国外进行并购整合的过程中能够采用自 己的古文化可以更加的得心应手，使整合更加的顺利。 ——T—— 然后从理论的研究中引出联想并购IBMPCD的文化整合的研究当中，这一 PCD的文 部分是全文的理论与实践相结合最有力的体现。首先从联想并购IBM 化整合遇见的两大难题开始，来对联想并购IBMPCD的文化差异比较，这为后 面的文化整合模式的选择上提供了现实的基础，最重要的一节就是联想与mM 的文化整合模式选择上，这也是本文的写作目的，更是本文最具有实际意义的 部分。 文章最后，点明了一些联想与ⅢM的文化共生模式整合应注意的问题。希 望本文的研究能够为我国企业到海外并购带来一些行之有效的实践经验。 关键词：文化，文化整合，跨国并购，共生模式，文化冲突 ABSTRACT iS characterisdcof Tmusnafional themostremarkable mergersacquisitions of fourthsurfinthe1980sworlds．Becausemarket day，some dayby competition kindof MAtoother which each makemmsnational carl了on