跨文化环境下研发项目团队绩效影响因素研究.pdfVIP

摘要 摘要 进入2l世纪，随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加注重发挥团队精神， 建立群体意识，以快速响应市场需求，提升工作效率。团队形式也越来越多运用 到研发项目当中，新产品开发周期不断缩短的形势下，研发项目团队的作用日益 突出。与此同时，全球经济一体化走向成熟，很多跨国公司遇到必须在跨文化环 境下管理团队的问题。而在对项目团队的研究中，绩效的影响因素问题是众多学 者关注的热点，因为好的绩效才是项目团队存在的关键，获得成效的项目团队才 能成功。 本文针对研发项目团队进行了研究，特别考虑跨文化环境下研发团队的绩效 影响因素有哪些。本文首先对国内外相关理论领域的成果进行了深入的阅读，同 时结合对一些跨国公司项目团队的访谈，总结出跨文化环境下影响研发项目团队 绩效的三大类因素：(1)创新因素；(2)过程因素；(3)环境因素。这三大方面又包括了 作者总结的十个绩效影响因素，继而建立了跨文化环境下项目团队绩效影响因素 概念模型。然后，本文对数十个企业研发项目团队进行了问卷调查并就问卷调查 结果进行统计分析。 研究发现：(1)“团队成员角色平衡”、“团队冲突与冲突功效”、“人性化工作 环境”和“团队创新气氛”和“团队任务目标定义”与研发项目团队绩效正相关。 (2)跨文化幅度与团队创新气氛和团队绩效有相对较大的相关性。(3)团队领导行 为能力指标与团队绩效无明显相关性。根据上述发现，作者随后提出了跨文化环 境下研发项目团队建设的几点建议。 最后，本文还在小结的基础上，指出这一课题的未来研究方向。 关键词：研发项目团队；跨文化； 团队绩效 Ⅱ Abstract Inthe tothemore marketenvironmenLmodern 21“cenmry,duecompetitive nowmoreattentiontotheexertionofteanlandthe of enterprisespay spirit building collectiveasto tothemarketdemand workmore sense，sorespond quickly,and team ofteam．anditismoleandmo阳 is趾important efficiend％Project type to becausemore turn duetothe important companiesproject-orientedoperationtoday circle reductionofthenew time．Andmoreand productdevelopment mo∞coml咙mies in are amulti=culture theliteratureson handlingproblems environment．Amongproject heateddiscussed iSthe many team,pefformancetopic by