远通公司薪酬体系改进方案.pdfVIP

硕士论文 远通公司薪醐体系改进方案设计 摘要 对一个组织来说，合适的薪酬策略能够使员工产生协同效应，激励员工创造出更 多的财富，提升企业的核心竞争力，因此高效的薪酬管理已成为21世纪提高企业核 心竞争力的主题，顺应了大多数企事业单位变革的潮流，正以少有的广度和深度渗透 到组织发展的每一个环节。作为传统事业单位的公路养护管理部门逐步从原有事业单 位分离出来，完全走向市场，面对这种改革而带来的内外环境的变化，远通道路养护 工程有限公司作为其中的一员如何才能构筑起其核心竞争力并最终得以长久健康的 发展，已经成为公司不得不面对的最严峻课题。 在文章中，作者首先对薪酬体系的概念以及公平理论、三种需要理论、工资差别 理论、人力资本理论等激励和薪酬的理论做了介绍；随后，对作为研究对象的远通道 路养护工程有限公司基本情况进行描述，并对其薪酬体系做了深入分析，指出其所存 在的问题。在此基础之上对远通公司薪酬体系的结构和收入水平进行调整，制订了以 职能为主导的岗位工资制和弹性福利计划，改进了原有的薪酬体系；最后，对改进后 的薪酬体系从战略性和公平性两个方面进行评价，并提出了有效实施该体系所需要注 意的问题。 关键词： 远通公司 激励 薪酬 薪酬体系改进 硕t论文 远通公司薪酬体系改进方案设计 Abstract Toall tacticsenableits tohave organizationappropriatesalary employeessynergy to wealthand thecore createmole effects，stimulatingemployees upgrading ofthebusiness has enterprise，go competency high-effectedsalarymanagement becomethe of thecore of has the topicimprovingcompetencycompany．Itadjusted tide unitand transformationofthemostbusinessandinstitutionis intothe penetrating ofthe withtherare andwidth．Asthe everydevelopingstep organization depth 灯adifionalroad is out maintenance institution unit，it management graduallystepping ofthe institutionunitand towardstomarket．Asoneof Ori【ginal completelyheading the of membersY