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如何做好质量控制：SSGB六西格玛绿带标准培训 【课程描述】 六西格玛是一项以数据为基础，追求几乎完美的质量管理方法MBB、中国六西格玛奠基人之一 █ 全国六西格玛推委会首界专家委员 █ CAQ六西格玛推进平台组建团队成员 █ 国际六西格玛协会荣誉顾问 █ 中国企业联合会客座教授 █ 国内首批六西格玛倡导者和推动者 █ 世界500强台达电子/富士康集团长期顾问 █ 西格玛推行“农村包围城市”、“八大短板理论”创立者出版的代表书籍 曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理，对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验，帮助全球电子500强台湾台达电子集团、深圳移动通讯、中国航天科技集团、东菱集团、韩国友星电子、济南钢铁、TRULY半导体等近千家企业指导和实施六西格玛管理。 【实战经验】 为中国建设银行、太平人寿保险公司高层管理进行六西格玛倡导培训，帮全球500强美国ACCENTURE信息服务有限公司培养一期绿带， 为深圳移动通讯在2002年培训和辅导六西格玛黑带项目，对服务业流程特点及改善方向有深刻理解与丰富实践经验。 已培养黑带1000人以上，绿带3000人以上，取得财务收益超过2亿元人民币，得到普遍赞誉 【培训讲师】赵国祥老师 ? █ ASQ注册黑带，六西格玛黑带大师； ? █ 工商管理硕士； ? █ 六西格玛咨询专家顾问； ? █ 世界500强台达电子长期辅导顾问 ? █ 世界500强富士康集团长期顾问MBA ? █ 沈阳大学金属材料专业毕业，澳门大学MBA。 【实战经验】 曾在SONY等世界500强企业长期担任品质、生产经理等要职。长期跨国企业工作经历培养了战略眼光和国际视野，倡导者推进企业六西格玛变革创新运动，全面策划和实监督驱动六西格玛项目的开展，并直接参与大量的改善项目，积累了深厚的外企管理思想在本土企业成功应用经验； 【工科背景】 有着近20年工程技术、产品开发，生产和品质管理经验，十余年六西格玛管理培训咨询经验，对各行业流程分析和突破性改善方面有独到造诣，辅导项目超过600多个，帮助企业创造了巨大的经济效益。 【辅导过的代表性客户】 美国希捷公司/福群集团/富士康集团/四川航天集团/台达电子/692厂/成都航天医院/日本富士通/平安保险 /峰火机械厂/SANYO电机有限公司/艾默生深圳有限公司/万向集团/香港雅刚电子有限公司/武汉中烟集团/东菱集团/航天科技集团/航嘉电源有限公司/燎原电子厂/成都航天技术学院/力可兴电池/首钢集团/信利半导体公司/美的集团/3CEMs等等单位。其项目 辅导的专业能力与敬业精神，得到企业极高认可和评价！ 已出版专著《九步通向成功—企业推行六西格玛的木桶原理》全国首部六西格玛推行开山之作！ 【培训时间】2012年 第06期 5月16-20日 第07期 5月23-27日 第08期 6月13-17日 第09期 7月04-08日 第10期 7月25-29日 第11期 8月29-9月2日 第12期 9月05-09日 第13期 10月10-14日 第14期 10月24-28日 第15期 11月21-25日 第16期 12月12-16日 第17期 12月19-23日 【培训时长】共五天，每天7小时 9：00~17：30 小班授课 滚动开班 随到随学 学会为止，（报名学员终身免费重听，随时随地想学就学） 【培训费用】8800元（含：培训费、教材费、证书费、茶水；培训期间免费赠送商务午餐） 【课程证书】培训后经考核合格学员将颁发张驰国际权威《绿带培训证书》 【课前准备】自带手提电脑，于课前在网上免费下载MINITAB 15版并安装 【适合人员】企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员） 【组织单位】 壹捌零培训网（）． 咨询热线：4000 504030 备注：更多的培训时间请联系张彩云老师. 【报名热线】 021 移动电话：152 6135 4045 在线ＱＱ：242 0067 205 【培训地址】 请将单位名称/经办人/联系电话/参训人员姓名/电话以及所报名的时间和地址传真至4000 504030,收到传真后，在培训前３天发送详细的培训地址. 【报名回执】 本公司共有_______人参加_____年_____月_____日于_____________市举行的主题为__________________________________________________