如何激发员工士气.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 权力从何而来，是什么赋予领导者影响他人的能力？弗伦奇（French）和瑞文（Raven）提出了权力5个基础或源泉 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 组织中的每个人，不管他的地位和职能如何，都需要一些关键的执行能力以保证效率。组织对于不同层级的领导者在能力上的要求也有所区别。 领导技能可以分成三个层面，即技术技能、人际关系技能和概念技能。这是任何层级的领导者都必须具备的，只是程度上有所不同。技术技能。是为完成特定任务而需要运用的知识、方法、技巧和设备使用的能力。它主要是通过受教育、实践或培训的方式获得。领导者层次越低，所需要的技术技能越高。 思维能力。就是认识整个组织和组织中各个部分之间相互关系的能力。对于高级领导者而言，还包括对于整个行业内各种关系的洞察力，领导层级越高，思维能力的要求也越高。 人际关系能力。与别人一起或借助别人工作的能力。包括激发、推动、协调、沟通和影响别人的能力。人际能力对于有效运用领导艺术至关重要，高级领导者所需要的人际能力也要更高。人际能力关系到你的影响力，它与诚信、正直、动机、沟通、执着、灵活有关。 * * * * 关于领导的定义实在是五花八门，但有一点是大家公认的。那就是领导是一个影响的过程。它与组织中的人员有效结合，以实现个人及组织的目标。在这里我们采用广泛的定义。领导是一种影响他人或群体实现目标的能力。 近年来关于领导方面的研究有两个重要成果。第一点是人们已经认识到在领导过程中加入情境因素；（后面会谈到）第二个成果就是把领导和管理区分开来。 * * * * 领导者必须对未来有明确的发展方向，领导者应向下属展示梦想，并鼓励大家按照梦想前进，一旦下属需要，领导就在身边。当然这种梦想要和短期目标结合，正如彼得杜拉克所说：“优秀的经营管理与平凡的经营管理有一个不同，优秀的经营管理能够取得长期和短期的平衡”。若是让瞎子领瞎子，两个人都要掉进坑里； 领导者必须对未来有明确的发展方向，领导者应向下属展示梦想，并鼓励大家按照梦想前进，一旦下属需要，领导就在身边。当然这种梦想要和短期目标结合，正如彼得杜拉克所说：“优秀的经营管理与平凡的经营管理有一个不同，优秀的经营管理能够取得长期和短期的平衡”。若是让瞎子领瞎子，两个人都要掉进坑里； 领导者必须对未来有明确的发展方向，领导者应向下属展示梦想，并鼓励大家按照梦想前进，一旦下属需要，领导就在身边。当然这种梦想要和短期目标结合，正如彼得杜拉克所说：“优秀的经营管理与平凡的经营管理有一个不同，优秀的经营管理能够取得长期和短期的平衡”。若是让瞎子领瞎子，两个人都要掉进坑里； 领导者必须对未来有明确的发展方向，领导者应向下属展示梦想，并鼓励大家按照梦想前进，一旦下属需要，领导就在身边。当然这种梦想要和短期目标结合，正如彼得杜拉克所说：“优秀的经营管理与平凡的经营管理有一个不同，优秀的经营管理能够取得长期和短期的平衡”。若是让瞎子领瞎子，两个人都要掉进坑里； 领导者必须对未来有明确的发展方向，领导者应向下属展示梦想，并鼓励大家按照梦想前进，一旦下属需要，领导就在身边。当然这种梦想要和短期目标结合，正如彼得杜拉克所说：“优秀的经营管理与平凡的经营管理有一个不同，优秀的经营管理能够取得长期和短期的平衡”。若是让瞎子领瞎子，两个人都要掉进坑里； 领导者必须对未来有明确的发展方向，领导者应向下属展示梦想，并鼓励大家按照梦想前进，一旦下属需要，领导就在身边。当然这种梦想要和短期目标结合，正如彼得杜拉克所说：“优秀的经营管理与平凡的经营管理有一个不同，优秀的经营管理能够取得长期和短期的平衡”。若是让瞎子领瞎子，两个人都要掉进坑里； 领导者必须对未来有明确的发展方向，领导者应向下属展示梦想，并鼓励大家按照梦想前进，一旦下属需要，领导就在身边。当然这种梦想要和短期目标结合，正如彼得杜拉克所说：“优秀的经营管理与平凡的经营管理有一个不同，优秀的经营管理能够取得长期和短期的平衡”。若是让瞎子领瞎子，两个人都要掉进坑里； 领导者必须对未来有明确的发展方向，领导者应向下属展示梦想，并鼓励大家按照梦想前进，一旦下属需要，领导就在身边。当然这种梦想要和短期目标结合，正如彼得杜拉克所说：“优秀的经营管理与平凡的经营管理有一个不同，优秀的经营管理能够取得长期和短期的平衡”。若是让瞎子领瞎子，两个人都要掉进坑里； * * 您能够控制您的情绪多少，您就可以成就多少事业。 EQ —领导的制造者 您能够控制您的情绪多少，您就可以成就多少事业。