第七篇外国品牌管理模式案例.ppt

第七讲 国外品牌管理模式 成都理工大学 商学院 汪嘉彬 目录 第一节美国的品牌管理模式 第二节日本的品牌管理模式 第三节德国的品牌管理模式 第四节韩国的品牌管理模式 第一节 美国品牌管理模式 所谓美国品牌管理模式，就是在美国历史、美国文化传统和价值准则，以及美国管理理论、实践及其独特的美国企业文化的交互作用下生成的，有其自身独自特点的品牌管理模式。 一、浓烈的个人主义和功利主义形成的现代意识管理模式 （一）个人主义的品牌管理模式 强烈的个人奋斗意识，使得“追求卓越’、“永不自满”成为美国品牌管理模式的基本原则，成为支配个人或公司的精抑力量。 美国个人主义渗透在品牌管理模式之上。美国个人主义宣扬个人的价值和尊严应当受到尊重．每个人有权选择自已的道路，他人不得干涉，这就使得美国的品牌管理模式有独特的个性。 （二）功利主义的品牌管理模式 企业品牌的最终目的就是为了盈利，在这一点上美国的品牌管理模式当中蕴含的功利主义则可谓霸气十足。 1、注重成本核算，注重经济效益 他们把成本看作是最为重要的制胜因素，正因为如此，增强了品牌产品的竞争力，使品牌在市场竟争中占据了有利地位。 2、重视对职工的考评 在美国，品牌经营者认为，不管你出于何种动机，只要工作努力，对企业赚钱有利，就是好的。这种考评的优点在于它奉行能力主义，拒绝以身世、资历、年龄和工龄作晋升的参照，也反对把学历、文凭作为晋升的凭证，因而能够使每一个人都有机会晋升，并且比较公正客观．让人信服。 （三）个人主义和功利主义的完美结合——现代意识管理 美国品牌管理模式的特点之一，就是保持品牌的竞争优势，必须具有适应知识经济时代要求的现代管理意识： 一方面加强人才的开发利用； 一方面对其品牌经营者的员工进行培训。 二、创新精神与智能资本管理 美国的品牌管理模式无不体现着创新精神。 可口可乐公司的饮料口味的不断变化，麦当劳的薯条和各种快餐食品的不断调整。李维斯牛仔裤的不断革新，无不体现着美国品牌管理模式的创新精神和智能资本管理。 （一）创新精神模式 创造性是人类的主体，更是美国品牌管理模式的主体。 勇于创新的品牌经营者，他们进行了许多品牌产品的创新；经理人员喜欢去尝试新的创意而不断地去跳槽以寻求自己的发展机会。 创新精神不仅表现在企业品牌管理者的创新追求，而且也表现为普通成员的创新行为。 （二）倡导“走智派” 美国企业品牌纷纷将“智能资本”列入实施汁划。 以“走智派”道路为龙头，不断增加员工掌握的知识，扩大其知识面，提高知识技能，通过一系列的有效措施，追求知识资本，为企业品牌带来了巨大收益。 提高人的知识技能，培养高素质的人才．是“走智派”道路的目标和重点。 正是因为美国品牌管理模式强化了智能资本管理促进了美国品牌的发展，推动了美国经济的迅速增长。 二、重视制度管理 （一）制度管理模式 在美国人看来．世界上的许多事物都是可以改变的，但法律却要受到尊重、不能随心所欲地轻易改变。 美国的品牌管理模式的一个显著特点就是强调制度管理思想。 注意管理中的细节．对财务分析等手段特别看重和信赖，也就使得美国品牌具有清晰、明朗、一丝不苟的模式类型。 美国企业中的分工精细，内容和工作任务比较明确，这种结构发挥了品牌的技术优势，完善了品牌管理模式。 （二）突出创新化的技术开发管理模式 美国的企业深知创新化是技术开发管理的关键，加上美国品牌管理模式本身所具有的创新能力和制度管理，美国品牌不断增加创新开发投资，建立了风险投资机制．促进了品牌的发展。 美国柯达公司提出“站在传统与未来之间”开发技术方案，将相片存入掌上电脑，并可通过互联网进行邮寄。此外，柯达还与英特尔、微软，苹果等公司合作发展电子技术，把新模式数字计算机语言的图案在全球传播。 重视制度管理和技术开发管理模式，使美国品牌领先于世界。二十世纪末《商业周刊》世界排名的1000家大公司的前20名中，美国公司多达14家，前10名当中则高达8家，其领先地位不言而喻。 四、重视人才激励机制 美国品牌在发展过程中逐步认识到人才开发管理的重要为了适应日益激烈的市场竞争的需要，把人才激励与开发放到了品牌发展中至关重要的位置。 美国品牌管理模式当中有一重要组成都分，那就是企业品牌内部人才激励模式。 在企业管理层当中设立了知识主管职位，以加快人才的管理与使用；实施人才开发计划，以使人才水平提高，数量增加；改进奖励和分配制度，更加倾向于人才效益的发挥。 美国知名品牌的高级主管都直按参与人才的招聘过程，可以看出，人才已是美国品牌管理模式当中不可缺少的一部分。美国吉列公司总裁阿尔·泽恩曾讲过，他将40％的时间都用在公司内外优秀人才的选拔上。 再如美国通用公司对每年挑选出的200名未来领导人，给予2.5万美元公司股票的奖励，7年后划归个人，用来鼓励人才的奋力创