王泽仁：《五力执行模式》(2017.1.3)资料.ppt

* * 管事理人/引领疏导 * * * * * * * * * * * * * 惩戒激励：不得不为的反面激励方式 竞争激励：增强组织活力的无形按钮 赞美激励：效果奇特的零成本激励法 信任激励：诱导他人意志行为的良方 尊重激励：给人尊严远胜过给人金钱 目标激励：激发员工不断前进的欲望 沟通激励：下属干劲是“谈”出来的 情感激励：让下属在感动中奋力打拼 文化激励：用企业文化熏陶出好员工 宽容激励：胸怀宽广会让人甘心效力 授权激励：重任在肩的人更有积极性 榜样激励：为员工树立一根行为标杆 * * 需求层次：生理，安全，社交，尊重，自我实现 双因素理论：保健因素，激励因素 公平理论：横向比较，纵向比较，行业比较 归因理论：行为者，行为者对象；行为环境；一致性，一贯性，特异性 强化理论：结果有利，行为反复出现；结果不利，行为逐步减少 期望理论：激励=效价x期望值 M=V(力度)E（实现的可能性） * * 子墨子言见染丝者而叹曰：染于苍则苍，染于黄则黄。所入者变，其色亦变；五入必而已则为五色矣。故染不可不慎也！非独染丝然也，国亦有染。。。。。非独国有染也，士亦有染。 子曰：与善人居，如入芝兰之室，久而不闻其香，即与之化矣。与不善人居，如入鲍鱼之肆，久而不闻其臭，亦与之化矣。丹之所藏者赤，漆之所藏者黑，是以君子必慎其所与处者焉。 * * 对公司的自豪感，荣誉感；对自身职业，行业的定位明晰 * * 文化与制度的关系：礼与法 子曰：文武之政，布在方策。其人存，则其政举； 其人亡，则其政息。 韩非子：夫圣人之治国，不恃人之为吾善也，而用其不得为非也。恃人之为吾善也，境内不什数；用人不得为非，一国可使齐。为治者用众而舍寡，故不务德而务法。 * * * 第 7 章 企业文化/制度--高效执行的发动机 文化执行力：建立自发机制的执行体系 制度执行力：建立不依赖能人制度体系 * * 7.1 文化执行力：建立自发机制的执行体系 文 而 不 化 * * 7.1 文化执行力：建立自发机制的执行体系 周边文化 外围 文化 核心 文化 F:\授课视频资料汇总\乔布斯传-企业文化理念对员工忠诚度的影响.pfv * * 7.1 文化执行力：建立自发机制的执行体系 个人愿景 组织愿景 个人现实 组织现实 讨论：它们的排列组合会出现那些情况呢？ 个人现实 公司现实 个人愿景 公司愿景 情况其实还更复杂的多！ * * 7.2 制度执行力：建立不依赖能人制度体系 制度执行 修路原则 热炉法则 变革时期 平稳时期 警告性原则 一致性原则 即时性原则 公平性原则 * * 结束语 今天你学到了什么？ 你打算如何去做？ 你还有什么疑问吗？ * * 给各位朋友们的期望和祝福 一个词： 两个心： 三个田： 四个得： 五个福： 提升 诚心、信心 恩田、敬田、悲田 福、禄、财、寿 富贵、康宁、好德、长寿、善终 * * THANKS 王泽仁 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * * * * 按时：加班 按质：客户层次 按量：销售额 对个人的重要性：王华 对组织的重要性：实现战略，华为 * * 谁来挂铃铛？ 我曾经。。。如果。。。我当年要是。。。 * * 1、企业装修 2、人员流程—战略流程—运营流程 消灭官僚作风，管理扁平化，简单化，互联网化。 刘邦约法三章 3、己身不正，虽令不行；领导者在或不在是一个样子吗？ 田单，鲁仲连论伐狄； 李离伏剑； 墨者有钜子腹（黄享），居秦，其子杀人，秦惠王曰：“先生之年长矣，非有他子也，寡人已令吏弗诛矣，先生之以此听寡人也。”腹（黄享）对曰：“墨者之法曰：‘杀人者死，伤人者刑。’此所以禁杀伤人也。夫禁杀伤人者，天下之大义也。王虽为之赐，而令吏弗诛，腹（黄享）不可不行墨者之法。”不许惠王，而遂杀之。子，人之所私也。忍所私以行大义，钜子可谓公矣。 中日甲午海战 慈禧 明治天皇 4、循名责实； 美国IBM有一位总裁，他讲了两句话： 第一句说员工不会做你希望他做的，只会做你检查的。 第二句说如果你强调什么就会去检查什么，你不检查就等于不重视。 “执行力=制度+监督+奖罚” 《汉武大帝》中的霍去病说：“作为将军，不一定要和士兵同吃同住，只要奖罚分明，士兵自然勇往直前。” 5、司马子期，羊杂汤；华元，羊斟 6、卫懿公：玩物